第一著力於勞動時間的縮短，大多數公司每周有一次不加班日。我們公司是周三，到時間熄燈。每月最後一個周五，下午三點下班，雖然抵消加班費，但發特別補助，就相當於帶薪休假。說起假期，除了公休，每年有20天普通帶薪假，我們公司還實行1天公司感恩日，1天個人紀念日，共計22天帶薪假。工作滿5年再加一周。產假，育兒假就不說了。我們大部門今年的目標是每人平均月勞動時間不超過150小時，合7.5小時/天x20工作日。
日本6月通過了年收超過1000萬日元，可以不支給加班費的議案，這個既可以降低勞動時間，又可以減少企業的人工費，對企業也許是好事，但對收入少的工薪階層，無異於直接降工資。這一政策因可能造成經濟衰退而引起熱議。
第二探索各種工作方式，比如在家工作，電子遠程辦公，無固定辦公桌等方式。我們公司除了在家工作，還推出了可以到方便的分支機構辦公的工作方式。因為我們公司有經營share office的子公司，所以提供很多辦公地點。辦公地點的流動性也可以減少公司必須提供忍受一份的座位而付出的場地費用。
第三強調員工的身心健康。尤其針對日本職場多發的抑鬱症，實行很多降低工作壓力的努力。我今天剛剛做完一年一度的精神壓力測試，測試完還聽了五分鍾的如何解除壓力的講座。如果發現自己情況不妙，還可以找駐公司的醫生或人事部門谘詢。有些人經醫生診斷有抑鬱症狀會休職一段，複原以後會重新安排工作。
第四嚴查懲罰各種騷擾，包括性別騷擾和權力騷擾。今天公司剛公布一個懲罰，一個人喝酒以後對同事動手動腳被告發了，停職反省。也有對上司訓部下進行懲戒的。
第五公司開始鼓勵員工開展第二職業。開始隻是投資開網店這種小打小鬧，現在也允許利用專業知識提供各種谘詢服務。隻要不與公司本職產生利益紛爭，都可以從事。這個口子一開，日本員工和公司的完全依賴，甚至是終身捆綁關係就開始解體了。公司也非常鼓勵個人創業。我們公司是從創業公司做起來的，每年都有一個內部選拔新業務新想法的程序。經過海選，最後由投資委員會決定哪些項目可以獲得公司的資助，包括資金和人員和其他公司資源的支持。
日本傳統上強調以公司為家，個人依賴公司生存，人生價值通過在公司的升遷得到體現，個人與公司共命運，這樣的企業文化。可是近幾年，工作不是人的全部，要生活要家庭，要興趣愛好，工作不是你唯一的價值體現，公司沒有忠實與否的問題，這樣的文化意識，不是從個人，而是從公司方麵開始推行。
