“紅寶書”返讀 十、黨委領導
1 黨委製是保證集體領導、防止個人包辦的黨的重要製度。近查有些（當然不是一切）領導機關，個人包辦和個人解決重要問題的習氣甚為濃厚。重要問題的解決，不是由黨委會議做決定，而是由個人做決定，黨委委員等於虛設。委員間意見分歧的事亦無由解決，並且聽任這些分歧長期地不加解決。黨委委員間所保持的隻是形式上的一致，而不是實質上的一致。此種情形必須加以改變。今後從中央局至地委，從前委至旅委以及軍區（軍分會或領導小組）、政府黨組、民眾團體黨組、通訊社和報社黨組，都必須建立健全的黨委會議製度，一切重要問題（當然不是無關重要的小問題或者已經會議討論解決隻待執行的問題）均須交委員會討論，由到會委員充分發表意見，做出明確決定，然後分別執行。……委員會又須分別為常委會和全體會兩種，不可混在一起。此外，還須注意，集體領導和個人負責，二者不可偏廢。軍隊在作戰時和情況需要時，首長有臨機處置之權。
一九四八年九月二十日
無論民主還是皇權，最後的決定仍是最上麵的一個人來做。民主製度之下，做錯了決定，做決定的人會在短期內付出代價。所以民主製度下的人做決定會三思而後行， 減少了一意孤行的幾率。皇權之下，做錯了決定，機製是幫助最上麵的那個人混過去，過程中往往用更大的錯誤來掩飾、解釋前麵的那個錯誤。於是，在大躍進的巨大災難之後，全民共同消受文革。
2 黨委書記要善於當“班長”。黨的委員會有一二十個人，象軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。目前各中央局、分局都領導很大的地區，擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策，還要製定正確的工作方法。有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發生問題。黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這“一班人”，充分發揮他們的作用。書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善於研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊，就休想帶領千百萬人去作戰，去建設。當然，書記和委員之間的關係是少數服從多數，這同班長和戰士之間的關係是不一樣的。這裏不過是一個比方。
一九四九年三月十三日
統帥軍隊與治理國家是兩個完全不同的差事。用一個模子去扣，就有了後來文革中的“革命委員會”，成為一種權力怪物。
3 要把問題擺到桌麵上來。不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背後議論。有了問題就開會，擺到桌麵上來討論，規定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌麵上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼，比什麽都重要。
一九四九年三月十三日
把問題擺出來，不玩陰的，很好。 至於“諒解”、“支持”與“友誼”，不應越過利益與原則。當“東方紅，太陽升”是最大的利益和原則時，有的事可以用“大道理”混過去。“大道理”不在了，事情還得由利益與原則決定。
4 “互通情報”。就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對於取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是象老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。
一九四九年三月十三日
戰爭環境之外，信息公開透明，能享用有公信力而獨立於權力之外的媒體，太祖爺在此說的情況就不存在了。可惜咱們現在的“公信力”與“媒體”都是有中國“特色”的，“公信”乏力，“媒體”就怕中宣部大喘氣。
5 不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示讚成或反對。……我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善於傾聽下麵幹部的意見。先做學生，然 後再做先生；先向下麵幹部請教，然後再下命令。……下麵幹部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以後要加以分析。對正確的意見，必須聽，並且照它做。……對下麵來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，並且要給以批評。
一九四九年三月十三日
所謂調查研究。 太祖爺英明。
6 學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方麵的工作。我們現在管的方麵很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能隻注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委的同誌必須學好“彈鋼琴”。
一九四九年三月十三日
辦事情要協調，要細致。 太祖爺英明。
7 要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什麽東西隻有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。伸著巴掌，當然什麽也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子象抓，還是抓不住東西。我們有些同誌，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。
一九四九年三月十三日
集中注意力，重視效果。 太祖爺英明。
8 胸中有“數”。這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數量方麵，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。我們有許多同誌至今不懂得注意事物的數量方麵，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無“數”，結果就不能不犯錯誤。
一九四九年三月十三日
太祖爺英明。可惜，全國性和地區性的許多統計數字在太祖爺時代是現在依然是“國家機密”，所以咱們繼續沒有數量觀念。 全中國有多少人高興，多少不高興？無從得知，因為“國家”需要保密。
9 “安民告示”。開會要事先通知，象出安民告示一樣，讓大家知道討論什麽問題，解決什麽問題，並且早作準備。有些地方開幹部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好象“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急於開會。
一九四九年三月十三日
讓開會的人對會議有貢獻，而不是單純的湊數，壯聲勢。有道理。就是討論會也得讓與會者事前知道要討論什麽，這樣倪大姐那個讚成投下去心裏多少會有些數。
10 “精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。
一九四九年三月十三日
太祖爺英明。
11 注意團結那些和自己意見不同的同誌一道工作。不論在地方上或部隊裏，都應該注意這一條。對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善於團結和自己意見相同的同誌，而且要善於團結和自己意見不同的同誌一道工作。
一九四九年三月十三日
隻要大家都願意唱“東方紅，太陽升”，說話有口音沒有關係。太祖爺大概是這個意思。
12 力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。
一九四九年三月十三日
隻有在驕傲之後，碰過釘子，才會理解驕傲的壞處。可是，世上最驕傲的太祖爺告誡別人不要驕傲，很滑稽。
13 劃清兩種界限。首先，是革命還是反革命？是延安還是西安？有些人不懂得要劃清這種界限。例如，他們反對官 僚主義，就把延安說得好似“一無是處”，而沒有把延安的官 僚主義同西安的官 僚主義比較一下，區別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次，在革命的隊伍中，要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清它們中間什麽是主要的，什麽是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分？說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績三分錯誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績為主說成錯誤為主，那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就好辦，否則就會把問題的性質弄混淆了。自然，要把界限劃好，必須經過細致的研究和分析。我們對於每一個人和每一件事，都應該采取分析研究的態度。
一九四九年三月十三日
以敵我劃線，是非就講不清楚了。 按太祖爺的標準，隻要是西安的，就毀之。好在當時秦始皇的兵馬俑還沒從西安附近出土，不然也得一並給滅了，無法讓後代了解秦始皇心中的潛在恐懼。隻有敵我，客觀必然消逝，於是文革的目的是為了“打倒林彪和四人幫”。
14 在組織上，厲行集中指導下的民主生活。其路線是：
1 黨的領導機關要有正確的指導路線，遇事要拿出辦法，以建立領導的中樞。
2 上級機關要明了下級機關的情況和群眾生活的情況，成為正確指導的客觀基礎。
3 黨的各級機關解決問題，不要太隨便。一成決議，就須堅決執行。
4 上級機關的決議，凡屬重要一點的，必須迅速地傳達到下級機關和黨員群眾中
去。……
5 黨的下級機關和黨員群眾對於上級機關的指示，要經過詳盡的討論，以求徹底地了
解指示的意義，並決定對它的執行方法。
一九二九年十二月
1聖上要做決定，不能含糊，才能有權威。
2 決定要符合實際，總亂來早晚會有人造反。
3 做決定要慎重，定了，就要堅決。
4 重要決定要把聖旨發至全國。
5 臣民接聖旨後要全麵領會，堅決照辦。
這個民主集中製就是皇權機製的修正主義。1929年，讓太祖爺的想象力跳出皇權的機製，還得好用，強人所難。
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