本人女,前幾年開始做lead,組裏有個華人女,跟我一起進的公司,title一樣,之前沒有一起做過項目,因為都是華人關係不錯,以前會一起吃飯。
一起做這個項目後,我發現她技術很差,連基本概念都不清楚,隻能做junior engineer能做的東西。而且做得非常慢,一點簡單的東西要弄很久,很耽誤項目進度,我現在不敢給她緊急或者重要的活。
溝通也很費勁,如果我不找她,從來不主動給我uodate她的工作進展。後來被談話後,她開始會主動報告進展,但是態度也比較傲慢。我檢查完她做的東西跟她講哪裏有問題,她很抗拒,雖然最後會照做,但是“是你要這麽做,不關我事”的態度。別人檢查完她的東西給修改建議,她也就用一部分,有時逼著別人隻好自己再做一遍,確定方案沒問題。
我跟我的line manager(女,亞裔非華人)反映了這些情況。女經理以前也做過這個華女的lead,情況和我經曆的差不多,而且華女在女經理剛升上經理的時候,去找上級的男經理,希望能不跟女經理做performance review,但是被拒絕了。
我和女經理以及上級經理都找她談了幾次話,但是我覺得改善不大,她的個性很難改變,技術也不可能提高,principal的title,隻能做junior的工作,還沒有junior好用。我跟經理提了幾次希望她轉走,但是沒有其它項目接收她,我的項目又實在缺人,同是華人我也不想做得太絕,隻能留著她。
現在我的女經理終於決定開始對她進行HR介入的performance review,還讓我搜集證據以備不時之需。同時我也發現華女很會走上層路線,她越過直屬的女經理,私下去找了女經理上級,上上級,上上上級,上上上上級的四位男經理,希望給自己找出路。女經理覺得華女骨子裏看不起女性做她領導。但我覺得華女對讓她幹活的人都有意見,之前她跟我關係不錯的時候還蛐蛐過另外幾個男lead。
請問,
1,女經理是在把我當槍使嗎?我要怎麽保護自己?
2,HR如果找我談話提供關於她的信息,我應該如何應對?
3,怎麽把她安全送走?
求助,關於組裏的一個同事
所有跟帖:
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沒必要把自己放到這個尷尬角色。別人能忍為啥你不能忍。單位裏這樣的烙印多得很,還升管呢
-julie116-
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08/15/2025 postreply
10:23:04
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一開始我確實是派正常工作給她的
-drizzle_2013-
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08/15/2025 postreply
14:16:04
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這個事情的處理,一上來就有誤區:
-廢話多多-
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08/15/2025 postreply
11:13:23
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是的,我也覺得沒有處理好,所以才來求助
-drizzle_2013-
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08/15/2025 postreply
14:36:02
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還有我強調性別是因為
-drizzle_2013-
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08/16/2025 postreply
00:09:20
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同理心是管理的重要能力之一。但如果過度使用,會失去應有的客觀與原則。你在帖子中提到:
-廢話多多-
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08/16/2025 postreply
04:22:20
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你是lead, 不是supervisor
-春天2020XM-
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08/15/2025 postreply
13:02:40
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我不想針對她,讓她丟工作什麽,隻想送她去別的組
-drizzle_2013-
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08/15/2025 postreply
14:46:22
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隨著PIP的推進
-春天2020XM-
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08/16/2025 postreply
09:04:52
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幾個看法
-濫竽衝數-
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08/16/2025 postreply
05:37:06
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補充一點
-濫竽衝數-
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08/16/2025 postreply
06:19:13
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關於“ 努力把自己培養成為一名好的廚子“,具體說來是什麽呢?
-平常心安-
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08/16/2025 postreply
06:44:17
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拋磚引玉
-濫竽衝數-
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08/16/2025 postreply
06:58:02
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供你參考
-濫竽衝數-
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08/16/2025 postreply
07:17:10
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簡單來說,就是
-濫竽衝數-
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08/16/2025 postreply
07:48:34