不好意思有點長。我在公司是一個 tech lead + manager 的位置。 手下主要3個人：
Contractor A: 印度人，老實，但不太靈光。
Contractor B: 印度人，由Contractor A 介紹而來。據說是他們圈子裏的牛人。
正式員工 C：由Contractor B 介紹而來。印度本科，在美國一年拿到碩士。
我的問題是關於B。他非常有管理經驗，技術上很強。 三年前他剛來的時候，有點三心兩意，
我們這個大項目的Project Manager很不給力。 我作為項目的 tech lead, B主動offer了PM方麵的幫助。 因為擔起了PM的助手，他被拉進一些關鍵會議。由於他的能力，
後來PM換了一個給力的，B回到他本職的developer 工作。 但他的名聲在外，大家都知道他很能幹。 我老板尤其賞識他。
幾個月前，他說他在外麵上一個executive level的 課程，要做一個project，
今天他和我道出了他的想法。 他想回到以前的leadership/高層的角色，
我的問題：
我在公司是一技術骨幹，過去幾年帶隊伍抗下一個非常大的項目。
我老板非常非常賞識B。在B參與PM工作的那段時間，
我和B的關係：處得比較平等，彼此尊重，早期和中期有點似朋友。 他在管理上麵給過我不少好的建議，也提出過批評。
我下一步該怎麽做？
