對這個合同工該怎麽做？

不好意思有點長。我在公司是一個 tech lead 的位置。 手下主要3個人：

 

Contractor A: 印度人，老實，但不太靈光。

 

Contractor B: 印度人，由Contractor A 介紹而來。據說是他們圈子裏的牛人。之前在美國一家大公司做delivery manager，管30-40人。說因為不想那麽拚了，孩子小，暫時顧家。

 

正式員工 C：由Contractor B 介紹而來。印度本科，美國碩士。幾年前C經人介紹給B，形成mentor 和mentee 的關係。這是他在美國第一個工作。小夥子非常聰明能幹，很有抱負。 

 

我的問題是關於B。他有管理經驗，技術上強。 三年前他剛來的時候，有點三心兩意，閑聊他長遠目標是CTO職位。在我這裏他學會了不少新東西。 他和C經常一起切磋技術。同時，B雖然遠程工作，他和我們部門很多人建立了好的人際關係。

 

我們這個大項目的Project Manager很不給力。 我作為項目的 tech lead, B主動offer了PM方麵的幫助。 因為擔起了PM的助手，他被拉進一些關鍵會議。我卻被排除在外。

 

後來PM換了一個給力的，B回到他本職的developer 工作。 但大家都知道他很能幹。 我老板尤其賞識他。

 

幾個月前，他說他在外麵上一個executive level的 課程，要做一個project，問我他能不能和我老板談談，把一些digital transformation 的想法在我們公司嚐試。我叫他把一些重要的任務做完了再說。 我注意到他是想和我老板單獨談。

 

今天他和我道出了他的想法。 他想回到以前的leadership/高層的角色.問我們公司會不會有XX方麵的opening. 他目睹了我們部門的種種問題，也看到很多更新換貌的機會，他很想大展一番身手。我說我先和我老板說一下。

 

我的問題：

我在公司是一技術骨幹，過去幾年帶隊伍抗下一個大的項目。但是不擅長人際關係，逐漸被定義為就是一個技術骨幹. 我在努力掙脫這個stereotype ，提高軟實力。

 

我老板非常賞識B。在B參與PM工作的那段時間，他們有多交流。我老板把B拉進一些高層的會議，並參與預算方麵的討論(我不在場）。我事後表示不滿，怎麽可以讓一個合同工參與錢和預算的討論？ 我老板也承認不合適。 後來B離開PM工作後，他們似乎減少了來往(可能是顧及我的感受？）。 

 

我和B的關係：處得比較平等，彼此尊重，早期和中期有點似朋友。以前對他並沒有防備，教他東西也不保留。 但是自從他和我老板的關係走近，把我排除在外後，我就有了戒心。 但總覺得一個合同工不會怎麽樣。 但是沒有想到他直接要在我們公司找高職位的機會。 

 

我下一步該怎麽做？