應該最多跟我平級。 我老板是CTO,下麵幾個經理一個蘿卜一個坑, 沒有空位給他。 B說想整合幾塊領域在一起(但大部分還是基於我的這塊)。 除非他真能打動我老板, 給他開設一個特別位置。但其實他建議的東西在我們公司目前不是時機,和未來幾年的strategic goal不太符。
他剛來時, 發現他能幹, 問過兩次要不要轉正,他均拒絕。現在可能因為市場不佳, 又摸清了我們公司情況,看到有機會。 最大的問題是他看到的機會是在我這塊,繼續延伸做我這塊,拿去和上層高調溝通。 苦了我visibility又給擋住了,上升空間受擠壓,淪為為他幹活的。對了,他一定會把C挖到他組裏去的(他有兩次自豪地說C是他培養的。我在C的身上花的培訓時間很多)
如果他上位,我們部門的power dynamics會變化。 懷疑老板會走那一步。 但基於我老板對他的欣賞,和他的口才,誰知會怎樣。 我老板年紀大了,我都懷疑B可能會在為CTO位置布局。