A是某產品在某部門的lead，非常類似帖子裏的PM，沒有direct report，做事都得叫本部門其他人的direct reports， B是同部門某function的lead, 老板也不給direct report （B爭取了很長時間才給一個3個月的contractor). A和B向同一老板匯報，A和B因為某些原因私人關係一直很好，B台麵上要support 部門內所有跟A同級別的同事甚至級別更高的同事（他們都是產品lead）,但暗地裏混蛋老板安排B大部分時間幫A做事。A相信B的能力，但也比較擔心後生可畏，所以對B有所防範。由於跟B走得比較近，A也會在B麵前說其他產品lead甚至老板的壞話，或說人家無credential,靠後台進來的，或說能力差，或說人品差，而且A對老板的態度跟B一樣，又愛又恨，想離開老板但因為各種原因不合算，所以A偶爾又舉些例子說老板的為人可能還可以。也經常給B洗腦，說某產品corporate wide cross-function team的team leader還有其他人如何無能。但在team裏麵，A很少發言，B學乖也不發言，但非常希望有機會能發言。 B夾在老板和A之間，也夾在自己老板/A和cross-functional team之間，很難做事了。
B的前任，C，先於A來公司，一直獨立承擔該產品的大部分deliverables, 在沒有找到正式下家的時候就走人了。A說該C走的原因是跟老板合不來（部門所有的人都說老板crazy). 還有C做事認真，孜孜不倦，跟部門內某些產品lead合不來，跟另外一個同等級別的同事D有競爭關係（D手裏有一把人），但老板不給前任direct report，叫前任用D手裏的人，D的direct reports很願意跟C做，但據說D經常阻擾自己的手下跟C做事。
加上各種錯綜複雜的原因，終於在一次‘衝突’， B重演了C的悲劇，在沒有找到下家之前悲憤地離開了。C的‘出走'在那個夏天快結束的時候，B是在這個夏天快結束的時候 。。。。
我是B。A在B找工作的時候refer了B，並且是同胞。如果A看到此帖，請息怒。B隻是想學習一下到底哪些應該有所為，哪些應該有所不為，畢竟B還得繼續尋找工作，養家糊口，在哪裏跌倒就要在哪裏爬起來。
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有人說我的野心太大，讓人家看出來了，所以我必須走路。
要人要產品，其實都是A的主意。。。。我進公司一年後，A就告訴我，是時候跟老板要direct report和產品。要產品，我是真的想要，沒有自己的產品，沒法跳槽，會長時間困在這裏。
但是否有direct report，其實我根本無所謂，
至於改進流程，是我們公司每個人今年要設定的目標之一。另外，我確實需要改進流程，減輕一些我的責任和壓力，不然非常混亂，幾乎部門所有的研究項目從研究設計，方案和最後報告的撰寫都是我的活，數據處理是我帶著indirect report做，程序寫錯了，或者沒有回答應該回答的問題，我要負一定的責任。至於研究設計，寫研究方案，我進公司後，我老板和A就安排我做了這些活，我也一直以為是我的活，直到今年3月份。。。在另一場政治鬥爭中，我才明白，原來應該是產品lead們的活，我隻需打打下手。但產品lead們一直隻管接活，給我分配活，隨便設定更改timeline, 最後他們拿著結果出去作秀，我連討價還價的機會都沒有。
