我進公司一年後，A就告訴我，是時候跟老板要direct report和產品。要產品，我是真的想要，沒有自己的產品，沒法跳槽，會長時間困在這裏。
但是否有direct report，其實我根本無所謂，我要了direct report,隻是讓A多了一管槍，反而會遭到那些要DD要不到的同事妒忌。可是在A的建議下，老板已經同意給我個3個月的contractor，跟我一起做A的項目。招聘程序開始了，我騎虎難下，但整個招聘過程都是我張羅，老板也在我取經的路上設計了幾個難，比如說不給我的contractor電腦，要求我去其他組借，更可笑的，我們已經定下給一個candidate發offer了，中介公司TAPFIN給我的candidate打電話，說，這3個月的合同工，你確定要來？反複電話詢問，就是不給她發offer,直到別人不耐煩，另找工作的時候，才通知我說，我的candidate據了offer。可是，我電話給她，她告訴我根本沒有收到任何offer,連hourly pay是多少都不知道。我不知道裏麵究竟有啥藥，但我隻能重頭開始招聘。後來想想，我花在這方麵的時間，足可以讓我獨立完成那個項目了，結果項目timeline改變，等到我找到人，根本就來不及了。
至於改進流程，是我們公司每個人都要設定的目標之一。另外，我確實需要改進流程，減輕一些我的責任和壓力，不然非常混亂，幾乎部門所有的研究項目從研究設計，方案的撰寫到數據處理，寫報告，最後都變成我的活，產品lead隻管接活，給我分配活，隨便更改timeline, 最後他們拿著結果出去作秀，我連商討timeline的機會都沒有。
