這樣我就可以專門做研究設計和方案的撰寫，這些我都擅長。另外我能有精力學習一些新東西, 這是我離開工業界10多年後，再次回來，需要補充的東西。當我把項目設計和項目方案做好後，公司各級VP批準後，把項目中的一些工作分配給indirect report做後，我發現如果是我老板給我的項目，我基本可以全權管理，老板很少幹涉。但如果是別的product lead的項目，最後我的位置很尷尬。 我們用的是secondary data, 大數據，data analyst在分析過程中經常遇到新的情況，盡管我在事先做feasibility analysis的時候想到各種情況，但最後批準的項目方案中無法事先給出data specification。而且我們的項目都是adhoc項目，時間緊，我在學術界一搬需要1年完成的項目，公司需要3個月完成。老板不給人，我也無法培養人，並為數據分析的automation做係統的準備，這方麵我也努力做過，比如說develop 一些macro之類的，但精力有限，indirect report也比較忙，所以最後經常無疾而終。當然這也跟我自己的職業目標有關，我並不想做什麽統計師或SAS programmer,這個老板也清楚，但他人有惰性，不願意戰略地想問題，這也是我跟他做事的痛苦。
再回到前麵，當有不確定性後，data analyst起初會跑來問我，因為我有15年的研究經驗，而且都是一手的經驗，但product lead們不太了解數據庫，所以我給出的方案，data analyst比較信服。但後來幫一sr director做項目的時候，他認為自己很懂數據庫，在我休假期間開始指揮我們部門唯一跟我做過那個數據庫的data analyst。後來我把研究設計寫好後，他一邊天天督戰data analyst, 當我跟他有不同意見時，我一般讓data analyst聽他的，因為畢竟是他的產品，但我心裏其實是很不痛快的。特別是data analyst下午到辦公室問我具體如何操作，我給出了方案，晚上她又同時發信給我和sr director，再次問用什麽方案，我嘴上說聽product lead的，但其實我知道product lead的做法是有些小問題的。到後來，我帶有些情緒，特別是在sr director改變timeline, push我質控data analyst的程序和一係列deliverables, 另外盡管項目設計和方案都是我做的，但presentation都是他去做的，我覺得沒有visibility，更無動力了，也跟老板反應過這些問題，但此後該sr director變相給我整出一些垃圾項目，要求我做，幸虧老板沒有批準。還有很多烏龍，這裏暫時不說了。
走之前幫A做的一個項目，也是吃力不討好，他在起初跟我說我是項目的lead, 我問他人員配置呢，他說先把項目方案寫好，以後再說。然後讓team的project manager來push我寫項目方案，寫好後，讓我去team presentation, 然後team的人隻邀請我參加會議，估計讓他感到有危機感了。在然後，data analyst在reorganization後終於明白跟我級別低的人幹是沒有前途了，她的老板是sr director，產品lead是director。於是開始對我的assignment不那麽積極了，加上各種其他原因，我也開始消極了，開始low profile了。惡性循環，引起別人的不滿，我就成為眾矢之的，具體我慢慢寫來。
