由【廢話多多】
樓下愛吃同學的帖子，實際上是一個大家都會遇到的問題：如何給老板的老板留下好印象。
從帖子裏看，愛吃同學最近換了工作，遇到了一個與她從前的頭兒管理方式不同的新頭兒，不知什麽問題該問，什麽問題不該問。在一次交談後，愛吃同學哭了一鼻子。其他同事看到了，安慰的同時說了一些頭兒的不好。後來頭兒的頭兒（大頭兒）聽說了，約定和愛吃同學談話，了解情況。
在職場做事，第一要悅己：找一份自己喜歡的工作，掙一份報酬相當的工資，上班時有動力，下班時有成就感。第二要悅人：與同事，上下級搞好關係，留下好印象。不僅做事順利，而且升職長薪容易。悅人的目的，實際上還是悅己。
說別人不好，即不悅人，也不悅己。就算不是發揮負能量，最少也是做無用功。因為李四壞，不一定是張三好。尤其是升職長薪時，評價的條件是看張三如何好，而不是李四如何壞。即使李四壞的一塌糊塗，還是不能作為張三升級長薪的依據。
所以與其說別人不好，不如多說自己的好，更何況“別人”是自己的頭兒。現在大頭兒來了解情況，正好借機顯示自己的能力：
1.在公司工作的這段時間內，感覺公司的環境是：找出三個好兒來說。
2.公司的環境，與自己的能力和性格相符，所以自己有信心為公司做出貢獻，同時有助於自己的職業發展。（具體描述公司的好兒和自己的能力相符之處。）
3.征求大頭兒對自己在本公司職業發展（career pathway) 的建議。爭取把大頭兒變成導師（mentor)。
4.如果大頭兒一定要問和頭兒的問題，就具體的說，現在還沒有熟悉頭兒管理方式，不知道那些問題應該問，那些問題應該自己解決。希望大頭兒給些建議。
大頭兒來解決問題，就給他一個可以解決的問題。如果泛泛地說頭兒不好，大頭兒沒辦法。而具體問題，大頭兒容易出主意，問題解決了，容易有成就感。
5.建議自己去和頭兒溝通，如果溝通不了，再來請大頭兒幫忙。
這樣第一，省了大頭兒和頭兒談話的麻煩，第二，顯示了自己處理問題的能力，第三，留下以後和大頭兒接觸的機會。如果溝通成功，正好跑去吹牛。
題外的話：
無論公司裏如何勾心鬥角，無論大頭兒如何為員工撐腰，無論自己的頭兒有多少人說不好，無論頭兒的管理和溝通方式如何欠缺，隻要頭兒一天不被開掉，員工就要和頭兒打一天的交道。
頭兒和員工一樣，也需要自己的頭兒說好，同時還要為組員負責，受的是夾板氣。試著從頭兒的角度出發：聘人是為了幹活，結果聘來一位該問的不問，不該問的瞎問。一說就哭，還趁我不在時跑到大頭兒那兒告我一狀。
誤解和成見就是這樣產生的，所以直接溝通是解決問題的最有效方法。 溝通說起來容易做起來難，有時不是一次兩次就能解決問題的，隻有不斷的實踐。
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