請問職場疑難

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所有跟帖： 

• 聽你老板的。 使勁誇那個小印，反正你也不待見他，讓別人接納他不正中你下懷嗎？ -lavendar99- ♀ (16 bytes) () 06/08/2013 postreply 13:54:29

• 小印去外組鍍金一圈, 回來就接替lz位置 -官渡- ♂ (0 bytes) () 06/08/2013 postreply 14:02:28

• 說個老美之間類似的例子 -上山下鄉- ♂ (1299 bytes) () 06/08/2013 postreply 15:25:28

• 太對了, 我的位置跟那個B(manager) 類似 -潛水員了- ♀ (689 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:11:51

• 這類事情很難就你自己能給出對應辦法的；首先要看你的公司文化是否健全， -多哥- ♀ (709 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:41:47

• 其實我們就是我們老板手中的棋子， -Marie1- ♀ (176 bytes) () 06/08/2013 postreply 17:50:26

• 是棋子，但高明的棋手不會讓你覺著被玩弄，這就是領導水平的高低問題了。 -多哥- ♀ (0 bytes) () 06/08/2013 postreply 20:22:34

• 回複：說個老美之間類似的例子 -likeit- ♀ (1015 bytes) () 06/08/2013 postreply 19:13:17

• 這個案例太典型。樓主讓你的下屬，讓他們自己匯報各自的工作成就 -路壬- ♂ (503 bytes) () 06/08/2013 postreply 23:46:06

• 再看了一下，樓主可能想多了，做個人情，讓那小印去另一個projec做support, 你老板也順心 -路壬- ♂ (141 bytes) () 06/09/2013 postreply 00:06:25

• 感謝大家的建議, 其實小印還在我組裏, 隻是support另一個組的項目 -潛水員了- ♀ (827 bytes) () 06/09/2013 postreply 08:29:02

• 盡量跟老印老板搞好私人關係，自己喜歡的手下的人，自己要有能力保護和提拔。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 08:56:46

• 我會建議你順勢而為 -veggiedoggie- ♀ (1571 bytes) () 06/09/2013 postreply 10:14:21

• 多謝這麽冷靜的思考與建議。 -潛水員了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 11:36:13

• 要看人事管理權到底是在你手上，還是在你老板手上？ -sigma- ♂ (142 bytes) () 06/09/2013 postreply 14:38:48

• 這件事兒，可不可以這麽辦？ -朱珠兒- ♀ (279 bytes) () 06/09/2013 postreply 15:02:11

• 可以這麽辦。印度文化的特點是沒有原則標準可循的，跟他們混， -多哥- ♀ (106 bytes) () 06/09/2013 postreply 15:32:54

• 小印2沒準是個老實人，根本不會做什麽，最後還弄到看不起自己。我們這裏有能幹的小印很蔫的，老被人欺負 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 17:26:32

• 是的小印2是個老實人，能幹，不玩小動作。 -潛水員了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 18:36:39

• 直接把他的模板送給HR -Redsox- ♂ (88 bytes) () 06/09/2013 postreply 16:54:11

• 在美國也敢這麽瞎搞的阿三太多了，更出格的都見過。 -小鳳仙- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 16:58:41

• 你的位置危矣，老印是打算用小印替代你 -龍少爺- ♂ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 20:56:02

• 同意樓上，引蛇出洞， 再向HR匯報，兩個都幹掉 -laborlaw- ♂ (0 bytes) () 06/11/2013 postreply 12:33:12