我會建議你順勢而為

上級和下級建立直接溝通，中間那層的人最難受，但確實無法製止。從下級的角度想，他的話上級聽得進，帶上你一起玩對他有什麽好處？從上級的角度想，他未必不知道要support下級，但就是不做他又是為了什麽？阻止的信號無論怎麽deliver，都會被過度，甚至反向解讀，那就不如不說。遇到這樣的下級，我會避免對上級做下級的不利評價，泛泛而談就好了：上級對某員工有先入為主的好感，就象認了誰做幹兒子，你願意別人老跟你抱怨你孩子不好嗎？嗬。讓這樣下級做事，多分幾個人同他一起做算是teamwork，抱怨多，你客觀地向上級forward，討論解決方法就好了，好過單槍匹馬。老印上級用的其實是一模一樣的招兒：誇他喜歡的人自己不出麵，寫好模版讓你來：)

不過，衡量一個員工的水平，你有你的尺(能出活，聽你的話)，上級有上級的度(excellent communication skill，聽他的話)，你可以發揮自己的影響力，但別人的考量得未必就全錯，不用太執著，順勢而為會好些。上級讓你去別的部門introduce下級，在我看來是沒錯的：support別的組是好事，不好好讓大家領受一下下自己的大禮包，悄沒聲兒的，或者告訴別人：我就給了你一個big talker，他可啥都不能幹噢！-- 那不是傻嗎？你去introduce，好話自然要說，人情自然也有你的份兒，但想好怎麽說，溝通的長處，在於留一個意尤未盡的尾巴，日後好續 上這一段繼續發揮。已經做了決定的事，表現不爽那是比較negative的態度，不如你隔三岔五就過去談談，你想說的，可以傳達給別人；別人想說的，你可以傳達給上級。如果你看下級全是洞，但他倒能把大家都敷衍得開開心心，那是他的本事，不服不行的啊。

至於提撥誰不提撥，我覺得還是順勢而為。你覺得優秀的員工，自然要盡力幫助爭取。但是有一點是肯定，今天聽你話的好孩子，不代表明天還是忠心不貳，冷不防下的手，往往是最傷人的。所以，盡人事知天命，心態還是蠻重要的。

所有跟帖： 

• 多謝這麽冷靜的思考與建議。 -潛水員了- ♀ (0 bytes) () 06/09/2013 postreply 11:36:13