這類事情很難就你自己能給出對應辦法的；首先要看你的公司文化是否健全，

再則就是你的老印上司是否 professional 的問題了。
一般來說，文化健全的公司對類似現象會有針對性的職工訓練課程，盡量杜絕此類苗子；另外，若是老印經理有 PMP 證書的話，他應該有所顧忌，因為別人可以匿名去 PMI 投訴，對他沒有好處。
簡單地說，若你的老印上司沒有 PMI 的原則規範約束自己，公司文化也不健全，老印是很有理由照自己的印度文化和自己的意誌來行事的。這可能也是為什麽老印多的地方，會有老印做領導的重要原因之一。
就你的情況看來，你的公司文化似乎不太健康或健全，或者經管是美國文化，但因為老印多，對高層來說，就有個尊重老印文化的說法在作怪，所以老印也就肆無忌憚了。把小印作為培養對象，而做法又無視美國文化力求政治上的準確性的約束，也是情有可原啊。。。
唉，事在人為吧。