請指教: 如何做team leader

本人基本情況:

中學做了很長的課代表, 大學做了3年班幹部, 國內做了5年大師兄,
工作後從來沒有做過領導, 或者經理, 項目帶頭人什麽的.

頭腦還算靈光, 善於深思熟慮, 但思維反應不是很快.
生性靦腆, 對人非常NICE, 可是不善於交流(中英文), 對95%的人和事不知道該說些什麽, 語言表達能力低下.

現在被安排LEAD 和 MENTOR一個 10 人左右的TEAM 項目,  全是洋人. TEAM由一個DIRECTOR 總領導. 

DIRECTOR因為還有其他的很多事情, 所以讓我出麵LEAD 該項目. 因為是做IT, 本人對公司業務不是專長.

基本就是這樣子. 自己現在是一點頭緒都沒有. 希望能得到建議.  謝謝!

所有跟帖: 

試著玩,隻是不要認為自己是在管人就行。 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (957 bytes) () 04/20/2013 postreply 17:12:21

回複:試著玩,隻是不要認為自己是在管人就行。 -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (195 bytes) () 04/20/2013 postreply 17:48:05

這個別人很難說的;這裏很多人這方麵很有經驗,經常來玩玩很有好處。 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (0 bytes) () 04/20/2013 postreply 19:12:18

最好是請教你們公司裏的其它項目領導人。 -sigma- 給 sigma 發送悄悄話 (171 bytes) () 04/20/2013 postreply 17:15:29

分活盯進度是項目經理的事兒,不管它。他是 mentor,這個自己一定要明確。 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (154 bytes) () 04/20/2013 postreply 17:24:10

回複:最好是請教你們公司裏的其它項目領導人。 -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (584 bytes) () 04/20/2013 postreply 18:16:46

項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (689 bytes) () 04/20/2013 postreply 19:32:12

回複:項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測 -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (430 bytes) () 04/21/2013 postreply 06:18:21

回複:請指教: 如何做team leader -P.R.I- 給 P.R.I 發送悄悄話 (1008 bytes) () 04/21/2013 postreply 03:49:23

回複:回複:請指教: 如何做team leader -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (51 bytes) () 04/21/2013 postreply 07:46:02

記下了, 謝謝! -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (0 bytes) () 04/21/2013 postreply 12:12:50

My approach -chengwang114- 給 chengwang114 發送悄悄話 (586 bytes) () 04/22/2013 postreply 15:46:03

回複:My approach -nyachost- 給 nyachost 發送悄悄話 (344 bytes) () 04/23/2013 postreply 14:38:11

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