最好是請教你們公司裏的其它項目領導人。

首先你回憶一下你被領導時任家都是咋做的？ 有啥優缺點？

再來就是把你當成個包工頭，咋樣把活分下去？ 咋樣追結果？咋樣盯進度？ 包工頭就要有包工頭的樣子，不能像小媳婦一樣。

所有跟帖： 

• 分活盯進度是項目經理的事兒，不管它。他是 mentor，這個自己一定要明確。 -多哥- ♀ (154 bytes) () 04/20/2013 postreply 17:24:10

• 回複：最好是請教你們公司裏的其它項目領導人。 -nyachost- ♂ (584 bytes) () 04/20/2013 postreply 18:16:46

• 項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測 -多哥- ♀ (689 bytes) () 04/20/2013 postreply 19:32:12

• 回複：項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測 -nyachost- ♂ (430 bytes) () 04/21/2013 postreply 06:18:21