您的建議十分具體.
對以前的兩個老板印象: 一個視野開闊, 另一個思考深入透徹, 明察秋毫. 兩人都比較善於交流. 跟什麽人說什麽話, 這也是我的最大弱點. 兩人都不是盯人很緊, 可是到一定階段就會PUSH你到下一個任務, 說明他們心裏有很明確的時間表. 前一個在表達不滿是分階段的. 開始是追問, 然後是批評, 最後是挖苦. 後一個老板是暗示.
作為手下, 當感到老板有不滿情緒了, 除非自己真正有問題, 一般是很不高興的. 努力了半天, 以前誇了你100次, 可是也被會一次指責所傷害. 而且, 這時候離分手也真的不遠了.
回複:最好是請教你們公司裏的其它項目領導人。
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項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測
-多哥-
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04/20/2013 postreply
19:32:12
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回複:項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測
-nyachost-
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04/21/2013 postreply
06:18:21