項目經理要出很多 plans 來進行項目管理。其中每個技術任務的時間預測

來源: 多哥 於 2013-04-20 19:32:12 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (689 bytes)

很需要你這樣人的 inputs。如果你還未接受過這樣的任務，一個原因是因為經理對此有數，還有就是參考了同類項目的曆史資料；這些也都和項目的大小有關。老板有時對你不滿意很正常，不要太在意。關鍵就是有事不要擅作主張，要和老板通氣。因為某些建議聽起來很好，但會影響進度。你目前的任務是 mentor 別人，就要請別人有問題隨時告訴你而你就要隨時離開座位去幫助了。老美有時候不會主動來找你，但會自言自語，你就要聞訊主動去動手幫忙。等你建立威信之後，就會主動來找你了。平時也要注意參與技術探討，給他們指出方向。這個也需要你平時多花時間來閱讀技術文獻才能做到，也能提高英語會話能力。技術文獻別人也會讀，但你比他們更有經驗和理解能力，說起來，自然就比別人在高層次上有更多的指導意義和具體細節上有更明確的針對性。
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