試著玩，隻是不要認為自己是在管人就行。

來源: 多哥 於 2013-04-20 17:12:21 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (957 bytes)
回答: 請指教: 如何做team leader 由 nyachost 於 2013-04-20 16:09:33


這裏很多朋友對於當個小領導或大中領導的理解有個非常令人擔憂的誤區，就是認為領導就是管人。

你不同，你會有進步，因為你對自己的職責很明確，那就是 mentor 其他人。另外，根據你的業務性質，估計很多時候你要跟領導匯報進展，以及向領導提供各項任務的時間花費。所以首先要學的就是如何根據領導下達的任務，來估算時間或提供應急措施。若你在大學上過軟件工程管理課程的話，那個所謂 three-point estimation 對任務的時間估算很管用。其它的技能，看你自己了。

以上這些基本慣串整個項目的 life cycle，你可能需要隨時等待召喚。其它的，就看項目的進展和領導對你的安排了。

以後隨著時間的推移和用技術解決生產問題的能力提高和成熟，可以做些係統設計工作；這樣就會涉及如何分工的業務。這個時候，可以去 PMI 做個 member， 讀些 PMP 考試的書，比如 Rita Mulcahy 寫的那本就很著名；不要浪費時間去搞個狗屁 MBA，然後去考個 PMP 證書。

我覺得就你目前狀況，能幫助 mentor 整個項目組按時完成任務，就是為人民建功立業的時候，其它的，先不要考慮。

 

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