今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法

來源: 村口阿牛 2013-02-22 23:39:49 [] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (3982 bytes)

事情的背景是這樣的:

公司裏麵有一個非常重要的組,估計叫N組吧。因為曆史上的原因,N組的主力人員都走了,留下的人,要麽是不能幹活,要麽是不想幹活。那個組的老板,過去四年換了7個,過去兩年換了4個。和這樣的組打交道,可想困難有多大。

因為工作需要,我經常要和N組打交道。我以前也做過和他們組類似的工作,所以對他們的業務多少也還了解一些。先不說那個組的現有的技術力量如何,他們的工作方式實在是令人惱火。首先,你找不到他們的人。他們組的人,有的下午才來,有的晚上才來,有些甚至幹脆不來(work from home),辦公室裏麵找他們,經常要撲空。其次,他們不回郵件。給他們組送個郵件,等個兩三天,也沒有人回。幸運的話,五六天以後有人回就不錯了。如果是有點難度的問題,有回音,他們也會說,我很忙,有空我再看看,然後就沒有然後了。

N組目前的經理,姑且稱F吧,是三個月前從一個大公司過來的,好像還是VP的舊相識。F是一個60來歲的白人,這麽一把年紀,還隻是個經理,可以想得出來也不是什麽太聰明的主。

F剛來的時候,我對他還是抱很大希望的,我希望他能把這個組管理好。從他加入公司的第一天開始,凡是與N組有關的郵件,我統統把F加進去。我希望他能從郵件裏麵看出來N組的問題,看出來誰能幹活,誰不能幹活,或者誰願意幹活,誰不願意幹活。

很不幸的是,F和他組裏的其他員工一樣,也不回郵件,哪怕有時候他隻需要簡單說說那個誰能不能看看這個問題。

前麵說過,我對N組的業務還算了解。我給他們發的郵件,很多都是關於我在開發或者測試過程中發現的N組的潛在問題。我把這些信息反饋給他們,就是希望他們盡快消除隱患。這些問題,其實對我自己的日常工作沒有太多的影響。我之所以這樣做,是因為N組太重要了,那個組的產品如果出了問題,我們其他人做得太好也沒有用,我們整個公司都要完蛋。

F上台三個月,N組的情況和以前還是一個樣。我覺得長此下去,遲早是要出問題的,那麽公司(IPO)的希望也不會太大。以前碰到這種情況,基本上我會選擇走人。走的時候,我也不會和上麵交代為什麽要離職。一方麵,說了也沒有用,另一方麵,都要走了,還說別人幹什麽。

這次情況有點不一樣,一方麵公司有希望IPO,留下來說不定能小發一筆。另一方麵,我也想換個策略,看看有沒有比換工作更好的辦法。退一萬步想,現在市場行情好,家裏也有餘錢,先攪一攪再說也無妨。

F直接report給VP。VP新來也不久,以前N組的事情都是SVP管著。於是今天上午我給VP和SVP發了個語氣比較強的郵件,抱怨和N組交流太困難了,希望他們能管管N組,包括N組的經理,F。

SVP啥也沒有說,一切由VP處理,不過SVP一直有CC在郵件中。首先,VP把我的郵件轉發給F,還有我的老板(有沒有包括我的director)就不知道了。

沒兩分鍾,F就找我了。我和他談了40分鍾。F的說法都是一些經典的說法。以前的事情,在我沒來之前,就發生了,和我沒有關係;現在的事情,與曆史遺留問題有關,和我也沒有關係;將來的問題,一切都在計劃中,但是需要時間。說實在的,跟這樣的老板幹活倒是不累。

下午,我老板說要和我談談。會談剛開始,我告訴他,I did something big this morning。他說他知道,VP把我的郵件給他看過了。我告訴我老板,這事情我不知道後果怎麽樣,我不想把他拉下水,所以我在告狀的郵件裏麵沒有CC他。我老板事實上對N組也窩著一肚子的火,所以他也沒有多說什麽,隻是從場麵上要求我走正規的渠道逐級反映情況,不要告禦狀。

後來,VP給我發了個郵件。看得出來,他相當不高興,說我用詞語氣太強,在告狀之前應該先和F溝通。然後我給VP回了個郵件。在郵件裏我說明自己無意冒犯任何人,N組的事情,其實我也可以不管的。隻是因為工作的特點,我能更早地比其他人發現N組的產品問題,為了公司的利益,我才主動跳出來的,我一切都是為了公司著想。

然後VP說要和我談談,等了一個下午,也沒有見他過來,倒是看見他和F談了好幾次。

晚上我自己給自己總結了一下。首先,事情的發展趨勢是我完全沒有想到的。我原以為,VP看到我的郵件,和我談談,了解一下情況就行了。沒想到VP在兩分鍾內,就把我的郵件轉發給F和我的老板。其次,我覺得我這事情在某些方麵確實做到有點欠妥當。可以看得出來,VP看到我的郵件有點shock。說不定人家認為我是一個比較情緒化的人,這樣告狀是很沒有效果的,搞不好人家還認為我不是一個好相處的角色。在發郵件之前,我應該找個時間和VP麵對麵談談,反映一下情況,效果可能會更好一些。

我現在想聽聽大家的意見,從職場的角度來說,碰到這種情況,怎樣做才好呢?

1)找工作走人,不費那功夫折騰,也不得罪人

2)像我今天這樣,折騰一把,不行再走人

3)啥也不說,事不關己,高高掛起,先混著

4)或者更好的辦法

所有跟帖: 

你自己的老板你事先不打招呼,你也夠可以的了。不知道你炸想的。洗洗睡了。這 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (105 bytes) () 02/22/2013 postreply 23:49:03

不急睡覺,先整理一下材料,準備找工作 -村口阿牛- 給 村口阿牛 發送悄悄話 (86 bytes) () 02/22/2013 postreply 23:53:13

事情沒你想的那麽糟,就是做事得遵從公司的規矩,誰都知道誰都看出來了,你就 -眼冒金星- 給 眼冒金星 發送悄悄話 眼冒金星 的博客首頁 (185 bytes) () 02/23/2013 postreply 00:01:49

CO:事情沒你想的那麽糟,就是做事得遵從公司的規矩,誰都知道誰都看出來了, -Marie1- 給 Marie1 發送悄悄話 (107 bytes) () 02/23/2013 postreply 00:44:00

長征的時候,就有人指責主席走弓背路,搞自由主義 -胡說之- 給 胡說之 發送悄悄話 胡說之 的博客首頁 (37 bytes) () 02/23/2013 postreply 07:55:32

這事能看出你還不成熟, 錯在沒把自己老板放在眼裏! -國有資產- 給 國有資產 發送悄悄話 國有資產 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 01:16:07

崇拜中。。。 -世界無童話- 給 世界無童話 發送悄悄話 世界無童話 的博客首頁 (20 bytes) () 02/23/2013 postreply 07:08:36

-國有資產- 給 國有資產 發送悄悄話 國有資產 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 07:27:36

越級報告是不好。 -sigma- 給 sigma 發送悄悄話 (216 bytes) () 02/23/2013 postreply 08:20:29

回複:越級報告是不好。完全同意! -花枝- 給 花枝 發送悄悄話 花枝 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 22:24:11

我曾經跟你一樣,但現在 -以馬甲的名義- 給 以馬甲的名義 發送悄悄話 (511 bytes) () 02/23/2013 postreply 08:40:40

嗬嗬,猛將兄啊 -veggiedoggie- 給 veggiedoggie 發送悄悄話 veggiedoggie 的博客首頁 (919 bytes) () 02/23/2013 postreply 09:18:37

灰常同意 -P.R.I- 給 P.R.I 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 09:38:09

excellent! -ffppyy- 給 ffppyy 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 11:25:51

上來看常有些收獲。veggiedoggie 的最後一段說的真好! -打字慢- 給 打字慢 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:42:09

別擔心,你做得沒錯 -Eveline- 給 Eveline 發送悄悄話 Eveline 的博客首頁 (560 bytes) () 02/23/2013 postreply 09:44:42

覺得你能力強,權利少,還是找權利更大,收入更高的職位吧 -zhuozhuo- 給 zhuozhuo 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 10:02:35

對,不抱怨並有可行的建議,可以去一些大的顧問公司混混看。 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 15:18:36

its worse in bigger company -lingzi68- 給 lingzi68 發送悄悄話 (566 bytes) () 02/23/2013 postreply 17:25:37

同意,但我指的是 4 大,比如弟老愛;他這種個性在那會學會如何適應和發展。 -多哥- 給 多哥 發送悄悄話 多哥 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 21:38:50

事情已經到了這一步,首先要冷靜。 -老九不能走- 給 老九不能走 發送悄悄話 老九不能走 的博客首頁 (373 bytes) () 02/23/2013 postreply 10:38:40

且想一想what the affected parties are doing/thinking now -打字慢- 給 打字慢 發送悄悄話 (1496 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:27:48

My guess: F will be let go first. To be entertaining too.~~ -Marie1- 給 Marie1 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:32:33

回複:My guess: F will be let go first. To be entertaining too.~~ -打字慢- 給 打字慢 發送悄悄話 (147 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:35:59

if i were you, i will fwd the same message to CEO... -lingzi68- 給 lingzi68 發送悄悄話 (365 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:37:10

if you did it, then do it completely... -lingzi68- 給 lingzi68 發送悄悄話 (89 bytes) () 02/23/2013 postreply 13:40:44

最完善的還是老兄的辦法。先考慮周到再出招! -天涯食客- 給 天涯食客 發送悄悄話 天涯食客 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 16:24:10

You should consult/reflect the problem to your own manager -testing- 給 testing 發送悄悄話 (358 bytes) () 02/23/2013 postreply 16:25:42

樓主還沒搞懂__越級上訪是違法的?哈哈。 -紮屁股的刺- 給 紮屁股的刺 發送悄悄話 紮屁股的刺 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 16:50:41

樓主還沒搞懂__越級上訪是違法的?哈哈。 -紮屁股的刺- 給 紮屁股的刺 發送悄悄話 紮屁股的刺 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 16:51:53

一看評論內容就知道誰年輕,誰年長。 不同的年齡看問題完全不同。 -linna118- 給 linna118 發送悄悄話 linna118 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 09:46:35

看來VP 的ASS 被SVP KICK 了一下 -ycon- 給 ycon 發送悄悄話 ycon 的博客首頁 (107 bytes) () 02/23/2013 postreply 17:46:30

“公司裏麵有一個非常重要的組,估計叫N組吧.” 真英雄也,敢和非常重要的組叫板。 -lisi- 給 lisi 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 17:59:42

回複:今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法 -likeit- 給 likeit 發送悄悄話 likeit 的博客首頁 (843 bytes) () 02/23/2013 postreply 19:22:31

follow up with the progress, please -doro- 給 doro 發送悄悄話 doro 的博客首頁 (59 bytes) () 02/23/2013 postreply 23:26:22

我覺得你做的很對。不知你email detail如果像你所說,你沒有錯。 -brooks- 給 brooks 發送悄悄話 brooks 的博客首頁 (0 bytes) () 02/23/2013 postreply 19:51:05

對錯不是事情本身的性質決定,而是上司喜歡不喜歡為標準。 -linna118- 給 linna118 發送悄悄話 linna118 的博客首頁 (111 bytes) () 02/25/2013 postreply 07:35:49

堅持是非觀念才會有leadership. 不然永遠是顆螺絲釘,當然提出問題時要有方式方法。 -brooks- 給 brooks 發送悄悄話 brooks 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 20:49:55

最好辭職, 要麽毛遂自薦, 要公司高層職位. -一點- 給 一點 發送悄悄話 一點 的博客首頁 (352 bytes) () 02/23/2013 postreply 20:55:10

回複:今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法 -換一個- 給 換一個 發送悄悄話 換一個 的博客首頁 (139 bytes) () 02/23/2013 postreply 23:48:58

你很有主人翁精神,應該自己開公司。 -吃素的狼- 給 吃素的狼 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/24/2013 postreply 01:49:46

2) -青羊宮- 給 青羊宮 發送悄悄話 (0 bytes) () 02/24/2013 postreply 06:24:14

不過你是結了仇家了,還是小心點 -孤星酒- 給 孤星酒 發送悄悄話 (105 bytes) () 02/24/2013 postreply 10:44:24

鬧大了他們反而不會炒你了,先混著開始慢慢找工作 -Violetta- 給 Violetta 發送悄悄話 Violetta 的博客首頁 (0 bytes) () 02/24/2013 postreply 11:40:42

非常幼稚。一定會被炒的。在美國做事不是最重要的,fit in 才是。 -linna118- 給 linna118 發送悄悄話 linna118 的博客首頁 (443 bytes) () 02/25/2013 postreply 07:17:22

高風險才高回報。恭喜你,你已經獲得好知名度 -牧馬人- 給 牧馬人 發送悄悄話 (471 bytes) () 02/24/2013 postreply 11:47:57

Agree. It's not all negative, I do know persons got promoted thi -fgoogle- 給 fgoogle 發送悄悄話 (567 bytes) () 02/26/2013 postreply 22:46:02

回複:今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法 -WhyWo- 給 WhyWo 發送悄悄話 (307 bytes) () 02/24/2013 postreply 12:59:38

千萬不要用電郵討論人事及問題,尤其是打小報告,完全同意 -花枝- 給 花枝 發送悄悄話 花枝 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 22:26:29

回複:今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法 -bjhaigui- 給 bjhaigui 發送悄悄話 (211 bytes) () 02/24/2013 postreply 18:09:26

溝通的方式不隻是EMAIL然後等REPLY -網中友- 給 網中友 發送悄悄話 (332 bytes) () 02/24/2013 postreply 18:44:55

回複:今天攪了個大事,不知道是對是錯,且聽聽各位看法 -doug2- 給 doug2 發送悄悄話 doug2 的博客首頁 (27 bytes) () 02/25/2013 postreply 03:15:03

咱老中都太天真了,以為隻要我們的意見是為公司好,VP一定會高興。 -難緘其口- 給 難緘其口 發送悄悄話 (358 bytes) () 02/25/2013 postreply 08:25:16

非常正確。美國職場的politics比中國可怕多了,因為關係到每個人的飯碗。 -linna118- 給 linna118 發送悄悄話 linna118 的博客首頁 (274 bytes) () 02/25/2013 postreply 08:57:29

agree -blueLopez- 給 blueLopez 發送悄悄話 blueLopez 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 19:33:31

你可以抱怨,但是不因該發EMAIL -peewee- 給 peewee 發送悄悄話 (288 bytes) () 02/25/2013 postreply 09:28:41

好好安撫你的直接老板 -雪白小兔- 給 雪白小兔 發送悄悄話 (417 bytes) () 02/25/2013 postreply 10:57:57

如果你老板都知道,為什麽你要去抱怨呢? -牛市小刀- 給 牛市小刀 發送悄悄話 牛市小刀 的博客首頁 (0 bytes) () 02/25/2013 postreply 22:56:24

溝通的金科玉律 -xiache- 給 xiache 發送悄悄話 xiache 的博客首頁 (537 bytes) () 02/26/2013 postreply 00:11:46

很不成熟的做法。現在應在外悄悄找工、在內靜觀其變 - 不要再做多餘動作了。 -稻穗兒- 給 稻穗兒 發送悄悄話 稻穗兒 的博客首頁 (0 bytes) () 02/26/2013 postreply 23:35:16

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