事情的背景是這樣的：
公司裏麵有一個非常重要的組，估計叫N組吧。因為曆史上的原因，N組的主力人員都走了，留下的人，要麽是不能幹活，要麽是不想幹活。那個組的老板，過去四年換了7個，過去兩年換了4個。和這樣的組打交道，可想困難有多大。
因為工作需要，我經常要和N組打交道。我以前也做過和他們組類似的工作，所以對他們的業務多少也還了解一些。先不說那個組的現有的技術力量如何，他們的工作方式實在是令人惱火。首先，你找不到他們的人。他們組的人，有的下午才來，有的晚上才來，有些甚至幹脆不來（work from home），辦公室裏麵找他們，經常要撲空。其次，他們不回郵件。給他們組送個郵件，等個兩三天，也沒有人回。幸運的話，五六天以後有人回就不錯了。如果是有點難度的問題，有回音，他們也會說，我很忙，有空我再看看，然後就沒有然後了。
N組目前的經理，姑且稱F吧，是三個月前從一個大公司過來的，好像還是VP的舊相識。F是一個60來歲的白人，這麽一把年紀，還隻是個經理，可以想得出來也不是什麽太聰明的主。
F剛來的時候，我對他還是抱很大希望的，我希望他能把這個組管理好。從他加入公司的第一天開始，凡是與N組有關的郵件，我統統把F加進去。我希望他能從郵件裏麵看出來N組的問題，看出來誰能幹活，誰不能幹活，或者誰願意幹活，誰不願意幹活。
很不幸的是，F和他組裏的其他員工一樣，也不回郵件，哪怕有時候他隻需要簡單說說那個誰能不能看看這個問題。
前麵說過，我對N組的業務還算了解。我給他們發的郵件，很多都是關於我在開發或者測試過程中發現的N組的潛在問題。我把這些信息反饋給他們，就是希望他們盡快消除隱患。這些問題，其實對我自己的日常工作沒有太多的影響。我之所以這樣做，是因為N組太重要了，那個組的產品如果出了問題，我們其他人做得太好也沒有用，我們整個公司都要完蛋。
F上台三個月，N組的情況和以前還是一個樣。我覺得長此下去，遲早是要出問題的，那麽公司(IPO)的希望也不會太大。以前碰到這種情況，基本上我會選擇走人。走的時候，我也不會和上麵交代為什麽要離職。一方麵，說了也沒有用，另一方麵，都要走了，還說別人幹什麽。
這次情況有點不一樣，一方麵公司有希望IPO，留下來說不定能小發一筆。另一方麵，我也想換個策略，看看有沒有比換工作更好的辦法。退一萬步想，現在市場行情好，家裏也有餘錢，先攪一攪再說也無妨。
F直接report給VP。VP新來也不久，以前N組的事情都是SVP管著。於是今天上午我給VP和SVP發了個語氣比較強的郵件，抱怨和N組交流太困難了，希望他們能管管N組，包括N組的經理，F。
SVP啥也沒有說，一切由VP處理，不過SVP一直有CC在郵件中。首先，VP把我的郵件轉發給F，還有我的老板（有沒有包括我的director)就不知道了。
沒兩分鍾，F就找我了。我和他談了40分鍾。F的說法都是一些經典的說法。以前的事情，在我沒來之前，就發生了，和我沒有關係；現在的事情，與曆史遺留問題有關，和我也沒有關係；將來的問題，一切都在計劃中，但是需要時間。說實在的，跟這樣的老板幹活倒是不累。
下午，我老板說要和我談談。會談剛開始，我告訴他，I did something big this morning。他說他知道，VP把我的郵件給他看過了。我告訴我老板，這事情我不知道後果怎麽樣，我不想把他拉下水，所以我在告狀的郵件裏麵沒有CC他。我老板事實上對N組也窩著一肚子的火，所以他也沒有多說什麽，隻是從場麵上要求我走正規的渠道逐級反映情況，不要告禦狀。
後來，VP給我發了個郵件。看得出來，他相當不高興，說我用詞語氣太強，在告狀之前應該先和F溝通。然後我給VP回了個郵件。在郵件裏我說明自己無意冒犯任何人，N組的事情，其實我也可以不管的。隻是因為工作的特點，我能更早地比其他人發現N組的產品問題，為了公司的利益，我才主動跳出來的，我一切都是為了公司著想。
然後VP說要和我談談，等了一個下午，也沒有見他過來，倒是看見他和F談了好幾次。
晚上我自己給自己總結了一下。首先，事情的發展趨勢是我完全沒有想到的。我原以為，VP看到我的郵件，和我談談，了解一下情況就行了。沒想到VP在兩分鍾內，就把我的郵件轉發給F和我的老板。其次，我覺得我這事情在某些方麵確實做到有點欠妥當。可以看得出來，VP看到我的郵件有點shock。說不定人家認為我是一個比較情緒化的人，這樣告狀是很沒有效果的，搞不好人家還認為我不是一個好相處的角色。在發郵件之前，我應該找個時間和VP麵對麵談談，反映一下情況，效果可能會更好一些。
我現在想聽聽大家的意見，從職場的角度來說，碰到這種情況，怎樣做才好呢？
1）找工作走人，不費那功夫折騰，也不得罪人
2）像我今天這樣，折騰一把，不行再走人
3）啥也不說，事不關己，高高掛起，先混著
4）或者更好的辦法
