中國基層官僚和基層黨組織一瞥（2）

上世紀70年代末期，改革開放搞活，全國都開始經商。80年代後期，研究單位也開始自找出路。單位最拿得出手的，可以賺錢的，就是招待所了。

 

在早期，研究單位有一個招待所，而且是對內不對外的。同級單位的同事來學習交流，都住這裏，很便宜，回單位還有發票報銷。

 

單位新建科研大樓之後，原來的科研大樓就變成了對外的“招待所”。誰來當首任“所長”？領導們決定：招標！

 

競標的人很多，絕大多數都是單位的“能人”。所謂“能人”，就是黑道白道都吃得開的人，科研人員當然不是這種“能人”。至於為什麽這種“能人”可以“中標”，領導們是心知肚明。

 

“承包”一年之後，首任“所長”買了私家車，而且是單位第一個買車的。原來招待所的一切裝修和財產都是單位的，第二年更新、重新裝修，還是單位出錢。這叫什麽“承包”？這是領導們的決定，職工們無權反對。

 

但是，其它“能人”就眼紅了。最後的辦法，就是各位“能人”輪流來當“所長”。普通科研人員都在搞科研，哪有時間來搞這個？

 

這就叫“讓部分人先富起來”。