9D.冷眼向洋
有人以為，二十世紀以來，這個世界的經濟格局已經定型並被強勢國家主宰，落後國家的發展選擇被現狀和結構限製了，很難再有大改變。先後對此開出的主要藥方是進口替代或出口替代發展戰略。但這些路徑很快遇到了拉美瓶頸，失靈的時候遠比靈光的時候多。上個世紀末西方一直在等中國進入這個瓶頸，但直等到二十一世紀，似乎中國還沒遇到。這不僅進一步增加了解釋中國現象的難度，還讓很多人有危機感。
中國沒有套用任何經濟學家和專業人士開出的藥方，中國是一群泥腿子掌權，自說自話地走了一條與任何其它國家都不同的路。經過近三十年的建設，在中國的全麵自主的工業體係中，任何一項技術突破，其效應和成果都會被百倍千倍地放大擴散。即使是技術引進，中國的學習保持發展提高能力和效率，會遠遠超過其他國家。有了全麵的工業基礎，項目就不會因為國外的配件斷供或技術人員撤離完全失敗，不會因為產品的換代或市場效益的變動，而浪費掉全部努力。這種種跡象，已經預示著中國工業化最終取得成功。雖然當時中國的人均收入水平還很低，但中國已經建立起了完整的工業體係，有自己的核心能力。在具體的單項技術水平上可能還很落後，卻已經和所有的什麽小虎小龍不在一條跑道上了。[1]。
依靠獨立自主艱苦奮鬥建立起來的完整的工業體係和全體人民繼續勤奮努力，中國繞過了發展中國家向西方學習而自陷其中的泥潭，取得高速發展。但其中亦非十全十美，至少在開放的時刻，內生的理智尚不足於能夠自信地麵對洶湧而入的洪流。做一點比喻，就是免疫力還很差。
我們這代人就經曆了睜開眼睛看世界的年代。那時人們透過電視和報導，看到了國外的高樓大廈、超市、私人小汽車、高速公路，房地產、股票，明星、迪斯科、好萊塢大片，先進的技術、高端昂貴的醫療、高薪的管理層，還有無所不能的金錢、無節製的消費，等等，它們中的大多數後來成為最流行、最時尚、最觸動人們神經的東西。外麵的新奇世界讓人眼花繚亂神情激蕩恍恍惚惚。似乎在迷茫與猶豫之後，終於形成了一股學習、接受與模仿的潮流。
潮流就是人們一同前進，不用力氣也會被推著走；由於勢能而不會停頓，也難於停下來討論；即使有人企圖掙脫，但依然會被裹挾同行；以致當前方發生擁塞或有危險時，人們還是會推擁向前。
學習往往是先易後難。走馬觀花，看到的總是最顯眼、最淺表的東西。急於求成，會把一些形式的和對本部門有利的東西拿來，而忽略關聯的與利他的因素，未能深入細究那些隱藏深處卻是基礎與起支撐作用的東西，例如完善而嚴格的監管，人性化個性化的細致周到的服務，嚴苛的質量控製，高度的信用，公共部門的無差別對待等等。
橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。不是本土生長的東西，僅僅拿來，若缺乏深入的研究與刨根問底的探索、立足本土的修改試驗與重構，往往會水土不服。人們六神無主煩躁不安，是在交往中發現主流價值觀已經悄然發生了轉變，但又找不到根，因為根遠在大洋彼岸。回望這一段往事，我的印象是中國的工人和工程師們幹得漂亮，其餘各行各業至少在許多地方尚不盡如人意。
當國門敞開，國外的先進設備、技術和科技資料大量湧入的時候，許多年輕的工程技術人員都沉湎在對新技術的學習與研究中。一九八零年代末，一位在設備都是從英國和德國進口的化纖廠當車間主任的同學跟我說，如果把某一家機械廠交給他，他就能把這些設備都造出來，我有點將信將疑。現在看來，若真如此，他大概率會失敗。因為精密的加工要求、複雜的需要反複修正的控製模型、高質量的電子元器件等，尤其是要有一批懂得現代技術的熟練工人，這些條件，當時都還相當薄弱。若涉及專利，還會有糾紛。這個故事沒有繼續下去的條件，但是可見當時年輕工程技術人員的熱情和初生牛犢不怕虎的氣概。肯定有許多能繼續下去的故事，背後會是默默無聞的辛勞、汗水與想像不到的艱難曲折，以及可能遭遇的失敗。他們是一條全新道路的開拓者與鋪路石。
我當過幾年儀表工，還接觸過一點計算機技術。化肥廠有的工段有多達數十個檢測與控製點，所有的顯示、記錄與控製器都是專用的，相當繁雜，有些地方密集的儀表管道和導線會讓人犯傻。當時國外已出現集散型控製係統，但都是各自專用，數據向上的兼容性差。後來有了像WINDOWS這樣可廣泛使用又有便捷友好界麵的操作係統，我想搞一種簡約的分布式數據與地址總線，以可以兼容的計算機作集中控製、顯示和記錄，現場就近作A/D轉換與I/O處理。隻是現場的終端和分布式總線都要能適應工業級的環境，要求比較高；還有一些具體的技術問題需要解決，例如當時的A/D轉換芯片的精度和穩定性都明顯不足，需要引入標準信號校驗和進行實時的軟件補償等。當地一家化纖廠要引進國外設備，其中有計算機控製，希望我調過去，我則希望同時能作一些與分布式總線相關的探索與試驗，那個廠的領導說那再好不過，於是我就過去了。大約是1990年，有一次在和杭州某研究所的人聊天中談起這個項目，他們很感興趣，希望合作。我勢孤力薄，能合作當然是好事，回去和廠領導談了，他說好。於是研究所的人馬上要來談怎樣合作，廠領導說讓他們來好了。第二天人來了，領導卻不見了蹤影，客人們當然很鬱悶。我也很無奈，中午找了家飯店，好好招待，且不管能不能報銷，總算和諧了些。飯費報銷得很順利，之後這位領導和我都沒有再提及這件事。其實當時憑我們這點基礎和力量，不成功的可能似乎更大些，所以說不好是該可惜還是隨遇。後來工作忙了，就再沒有時間顧及這件事。
那時從事技術工作的人們，尤其像電子、計算機一類的，都感覺眼前的天地十分開闊。出現互聯網技術後，不少人都像打了雞血似的，我大致也是如此。就像有一股股激流，小小水滴紛紛投入其中，不顧一切地地奮勇向前。如同過河小卒一般，義無反顧、前赴後繼。有的得到了更多的動能，處於中流，能帶著周邊的水流一起向前，有的則處於邊緣，但能參與其中，就是一種機遇。
有一次談到某一件東西不容易得到，這位領導打斷我的話說：現在什麽沒有，隻要鈔票。隨著開放，新奇的、有技術含量的、高質量的產品大量湧入。原來難於企及，甚至從未見過的東西，隻要有錢就都能得到。由於這個原因，金錢萬能開始滲透進許多人的神經，加之於曾經的貧窮，更易形成極度的追捧。然而充斥其中肯定有太多的短視與衝動，畢竟還有許多東西是買不到的。就在那一刻，人們的價值觀在分離：看重技術、能力還是看重金錢，相信一切都可以創造出來還是什麽都買得到。其背後應該是財富對勞動的背離，勞動創造了財富，但財富要自立門戶，並且為了得到更多又顯得更高貴，盡可能否認這種被創造的關係，反過來不時貶低和踐踏勞動。
當看不見的手成為流行新詞的時候，給人們的期待就像是有一隻神仙之手，能把一切糾葛都撫弄得順順暢暢服服帖帖，隻要市場能夠自由地發展，所有的人和事都會欣欣向榮和諧美滿。然而進入人情大國後的表現似乎不盡人意，常常會讓人們莫名沮喪。例如同一種商品，會有市場價、優惠價、內部價、關係價等。在公開的架構下麵，還有許多難於捉摸的隱秘的網絡和潛規則。曾以為如果大家都把自己的工作做好，都提供精良的產品和優質的服務，所有人的生活都會越來越幸福，這本來是一個極其簡單明了的道理。然而好像十分輕易就被擊碎，為什麽幸福看似近在咫尺卻又遙不可及？
什麽是市場？我的理解市場就是商品買賣，是獲得產品與服務的社會結構，包括與市場運作相關的工作（也是一種服務）。優質產品的背後是優質的、精致的與高效的勞動，也有從自動化流水線上下來的產品，但那是因為曾經有了優質的、高效的與創新性的勞動。質量的提高會使人們獲得更好的產品與服務，效率的提高會讓商品價廉物美。所以市場與產品的優劣就是勞動的優劣，市場中的競爭應該源於勞動者的競賽。但是將商品推向市場的意願往往並不是純正勞動的本意，在純正勞動與市場之間，常會隔著難於逾越的距離，不時地被人為地扭曲。
競爭是推動進步的重要手段，但和體育運動一樣，要比賽就得有賽道、場地、規則與裁判。還不能既是運動員又是裁判員，否則就會亂象叢生。若隻有一位運動員參賽，比賽會失去意義，那就是出現了壟斷。隻要場地合適、規則完整、裁判公正，參加者都熟知規則，並且能自覺遵守，競爭對市場就有正向的促進作用。所以失靈，應該是參與者大多沒有達到可以進入自由競爭的門檻，總希望以非正常的手段排除對手，首先想到的是如何利用種種市場以外的因素。
以看不見的手來比喻市場應該包含三層意思，即自願、自主與自然形成。我的理解前兩項是精髓，是市場的活的靈魂。第三項則有點語焉不詳或過於樂觀，與中國人的理念沒有規矩，不成方圓不相符合。也許市場曾有過如上帝之手一般美好的時光，那是因為有廣闊的殖民地提供資源而幾乎不受限製；高度發展的工業產生供過於求，形成末位淘汰；參加者均具有嚴格的商業鍥約精神，恪守信用等，應該是曾經發生過的、在特定場合下的一個例子。
如果看不見的手真的存在，它應該去除隱身，真實地展現在人們麵前。唯有清澈透明，才會讓人們能感受安全與舒緩，不必以太多的冗餘去防範謊言、圈套、陷阱與套路；規則公正明朗，執行過程公開清晰，才會有真正的公平競爭，不致淪於暗流洶湧的內耗。現代信息技術還可以將許多原來難於捉摸的現象變得清晰可見，例如養豬的農民若能看得到豬的總存欄、銷售、價格變化等全部信息，大概不會在肉價上漲時盲目擴產，非得要在遭受大量損失才能回到新的平衡。
對理性化為無稽，幸福變成苦痛的日益覺醒的認識，隻是一種征兆，表示在生產方法和交換形式中已經不知不覺地發生了變化。在生產方式日新月異的年代，我們的社會也正在經曆改變：從農村小城鎮的熟人社會，一切依賴關係辦事向逐漸建立規則，一切按規則辦事過渡；從金字塔向扁平化的結構轉變。然而許多人的意識還停留在曆史的陰影裏，或者希望拉回到那種金字塔一般的結構裏，哪怕享受片刻的尊榮。若此，必然造成精神世界的撕裂，產生迷茫、失落與痛苦。
網文摘錄：[1]《中國之路從抓革命促生產到改革開放》
