一目了然
坐擁兩岸，皆不相屬，看潮來潮往，記花開花落，嚐人情冷暖，憶往昔歲月，願此生安然
瞎聊
躺在病床上，裝著好像隻剩下看微信的力氣了。從來沒看過直播，看到的都是截圖轉發。前幾天還好好的董宇輝，轉眼間就剩下和俞老師在一起自我反省時的一身疲憊，到離開時作揖後那回頭的一瞬，真是一眼千年，滿目蒼涼，看得人心頭一緊，生生作痛。
一直佩服老羅的直言，也看到各種彈幕和評論，很奇怪的一點，有個再明顯不過的事實，就沒看到有人提及，抑或是因為推送的原因，沒有推到我麵前。又或是大家都明白，隻是不說破而已。
我原來一直覺得，中國老板這個詞，是獨立於字典裏老板這個詞匯之外的存在。怎麽說呢，剛來英國時，我曾是那麽單純地以為，在英國這樣的環境下，老板多少得有幾分紳士的樣子吧。但現實是很骨感的。有些東西，真就是娘胎裏帶出來的，改變不了的。
鐵公雞，PUA，畫大餅，亂搞，喜馬屁，幾乎是魔咒，像壓在他們身上的五指山，無法逃脫。即使有少數的想多拔點毛給員工，怎奈洪流滔滔，很快他們也就順流而下，不再起半點漣漪。
後來多處打工，各種比對，慢慢思考分辨哪些是人性的弱點，哪些是時代的烙印，哪些歸屬於中國元素。
後來意識到，在中國元素裏，有一個很顯眼的不同，是不得不用的管理人員。加塞的事，其實世界大同。我後來去的英國公司，裙帶也是很多的，但基本上是普通崗。隻有一個是來做經理的，其實算不上加塞，是人家瞅準了機會，老板急缺，推送到老板麵前的，結果就把那家店做關門了。好像在大多數中國公司裏，往往有些人，仿佛是天生的，進公司就理所當然地進入管理層。他們往往處在進貨的環節，似乎自從有了他們，公司的運轉就順滑了許多。
原來第一個老板，本就是個顯赫的官後代，加塞進來的，很多他們就當個廢物養著。後來去的多家公司，內鬥得厲害，觀察久了，慢慢明白，原來病根在老板那。他們平民出身，盡管是在英國開公司，但貨在國內進啊，於是有些人“應運而生”。但銷貨這邊在英國，你賣不出錢來也是白瞎啊。而人無完人，事實往往是能進貨的，搞不了銷售，能銷售的卻搞不來貨源。
為什麽說認清自己是最難的呢？絕大部分人，是很難認識到自己的局限的。有些人，即使認識到了自己的局限，也很難接受，會裝作看不到。對那些生而在高位的人，就更難了。如果再驕橫一點，可想而知其做事風格。那些靠“流利”英語和工商管理碩士學來的銷售人員，自視也是很高的，又有公平公正的理念加持，大多也是當仁不讓的。老板本來誰也不想得罪，鬧得厲害了，也隻能拿捏那個他覺得能拿捏得住的那個。
國外尚且如此，現在看看國內的俞老師，做了這麽多年，應該是深諳其道的吧。和原來那些同學的分道揚鑣，會不會也是這個原因呢？一方要不妥協開創理想國，一方深知現實種種不妥協行嗎？光想想都覺得好難。
上次回國，聽聞一位三中校友從美國回去光穀創業幾年，產品都做出來了，品質再好，奈何沒有銷售渠道啊，最後也隻能回去美國。那老羅的過往，會不會也有同樣的原因呢？
