一個企業長治久安的關鍵，是它的核心價值觀被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力。自我批判是個人進步的一個好方法，同時也是管理走向規範、產品邁向成熟、企業得以持續發展的重要手段。接班人必須掌握自我批判這個武器。
1 明確自我批判的對象
自我批判的對象究竟是誰？弄不清對象，找不準靶子，勢必成為盲目的行動。我們倡導自我批判而非批判，就明確了自我批判的對象是自己，不是別人，是對自己進行批判，而非批判別人。如果倡導批判別人，勢必會使大家互相埋怨、互相指責，影響團隊合作，造成組織渙散，擾亂公司的正常運作。
因此，在進行自我批判時一定要遵循“三講三不講”的原則，即講自己，不講別人；講主觀，不講客觀；講問題，不講成績。當想要批評別人時，先來對照檢查一下自己，看看自己是否做好了，以批評別人的標準來要求自己，從主觀上去挖深層次的根源，不要強調客觀外在的理由，多找找自己的問題和不足，不要躺在已有的成績上沾沾自喜。
2 克服自我批判的障礙
俗話說：責人易，責己難。人們總是容易看到別人的毛病，而難以發現自己的不足。
一是麵子上的障礙。國人向來很看中麵子，“人活一張臉，樹活一張皮”，丟了麵子，那比丟多少錢都難受。為了保全麵子，就捂起自己的瘡疤，犯了錯誤死不承認，即使認識到自己的問題所在，也要找各種各樣的理由去解釋，去推脫。
二是利益上的障礙。從自己身上挑毛病，有時會影響自己的眼前利益，暫時會吃一些虧，而吃虧總是人們不情願的事，為了避免吃虧，就將蓋子捂得嚴嚴實實，惟恐別人發現。
3 把握自我批判的標準
開展自我批判，必須把握好標準，否則就會偏離我們本來的目的而陷於混亂、走入誤區。作為一個功利性企業，我們最終關注的，是經過自我批判後，我們在外部環境中所表現出的態度和行為，是否有利於公司建立一個合理的運行秩序與規律，是否有利於去除一切不能使先進文化推進的障礙，是否有利於公司核心競爭力的發展。我們必須牢牢把握住這“三個有利於”，向國際先進水平看齊，在通往職業化的道路上，竭盡全力為客戶服務。
為此我們必須注意：
第一、不能為批判而批判。我們強調自我批判要觸及靈魂，要找到問題的本質和思想根源，要使自己達到一種境界。這樣做的目的不是讓大家專心致誌地去修身養性，或者是搞靈魂深處的革命。而是通過心智模式的調整，去改進自己的行為。因為你的內心世界無論多麽高尚，你個人修煉的境界無論多麽超脫，別人都是無法看見，也是無法衡量和考核的。隻有當你把它落實到行動上，體現在工作績效中，那才真正有意義。
第二、不能無限度地為了全麵的否定而批判。我們進行自我批判，不是全盤否定，不是徹底革命，而是改良，是揚棄，是要解決1％的問題，是在99％基礎上的改進，目標是建設和優化公司，提升公司的核心競爭力。因此，我們一定要從實際出發，實事求是，要保護好那些穩定的、可靠的運行程序，不能為了點滴的改進而否定了已經取得的成績，重新製造出2％的問題來。過度的自我批判，以至破壞成熟穩定的運行秩序，是不可取的。
第三、要掌握好自我批判的不斷性和階段性的平衡。自我批判是一個長期的行動，它根植於我們的文化中，成為我們選拔任用幹部的一條標準。但同時我們不能從一個極端走向另一個極端，要把握好一個度，既要進行批判，又要注意保護，要在兩者之間尋找一種平衡，這種平衡的原則就是“三個有利於”。
4 掌握自我批判的方法
二是善於學習，做學習型的人。俗話說：人貴有自知之明。這一個“貴”字，道出了自知的難度。很多時候，單靠自己的力量，難以做到自知，必須借助於外力。因此，做學習型的人，是自我批判的又一常用方法。
自我批判，道一以貫之，是華為活下去的硬道理，它用辯證法與對立統一的觀點，探索著企業不斷發展的道路。掌握自我批判這個武器，不僅能使我們收獲一個幸福、美好並富有意義的高尚人生，修身養性，成就事業；也能使企業長盛不衰，成就未來，使公司的既定目標：實現顧客的夢想，得以成真。
