華為總裁任正非2014年在子公司董事賦能研討會上的講話中表示，未來的戰爭是“班長戰爭”。華為過去二十幾年，一直采取中央集權的管理方式，為什麽要中央集權呢？就是要組織集團衝鋒。為什麽要集團衝鋒？因為我們火力不強，所以要集團衝鋒，搞人海戰術，近距離地集中火力。
而今天，我們的作戰方式已經改變了，怎麽抓住戰略機會點？這二十幾年來我們向西方公司學習已經有了很大的進步，有可能一線作戰部隊不需要這麽龐大了。流程IT的支持，以及戰略機動部門的建立，未來有可能通過現代化的小單位作戰部隊前方發現戰略機會，迅速向後方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊。這就是我們堅持LTC落地，實現“五個1”及賬實相符的目的。
同樣在2014年，任正非在人力資源工作匯報會上講話指出，“班長的戰爭”這個理念應該這麽來看，大規模人員作戰很笨重，縮小作戰單位，更加靈活，綜合作戰能力提升了，機關要更綜合，決策人不能更多。讓組織更輕、更靈活，是適應未來社會發展的，也是我們未來組織改革的奮鬥目標。
任正非在這兩次講話中，都指出了“班長的戰爭”這個理念，那麽如何理解“班長的戰爭”呢？在華為心聲社區中有一個帖子說的很透徹：軍事學術界有一種說法：第二次世界大戰的機械化戰場是師長的戰場；20世紀80年代的空地一體化戰場是營長的戰場；21世紀的信息化戰場是以士官為主的班長的戰場。
據說，美軍正致力研究“班長的戰爭”，並在幾場局部戰爭中付諸實踐。阿富汗戰爭，美軍最先派去的是“三角洲”和“綠色貝雷帽”的特種小分隊。伊拉克戰爭中，這種特征更為明顯。許多戰鬥中，唱主角的不是過去的師團，而是連排甚至班一級小分隊，這些小分隊的士官們深入敵後，攜帶著衛星定位儀和激光指示器，隨時可以下載衛星畫麵，根據畫麵去尋找敵人的蹤跡，也可以通過衛星呼喚戰機進行轟炸。
那麽，華為在日常管理中是如何貫徹“班長的戰爭”這個理念的呢？任正非2014年在董事賦能研討會上與候選專職董事交流講話中表示，攻占城牆需要多少發炮彈，現還需要後方機關審批，前方說“我要9發炮”，後方說“6發夠啦”，最後6發炮彈打過去，城牆隻塌掉一半，衝鋒的部隊要爬這半截城牆，血流成河。未來授權，一線作戰部隊要幾發，就給幾發炮彈，打完仗後再算賬。決算我們可以去數彈殼，“給了9發，怎麽才有3發炮殼，剩下6發到哪裏去了？”雖然現還做不到這個授權機製，因為還沒有實現端到端的項目管理，但未來5到10年最終要走到這一步。
早在2010年，任正非在與流程IT管理團隊座談會上表示， 世界是變化的，永遠沒有精致完美，反對精致完美，根本不可能存完美，追求完美就會陷入低端的事物主義，越做越糊塗，把事情僵化了。做得精致完美，就會全部是小腳女人，怎麽衝鋒打仗。以前我認為跳芭蕾的女孩是苗條，其實是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為公司為什麽能夠超越西方公司？就是不追求完美，不追求精致。
任正非還有一個著名的城牆突破理論。過去，我們在電視劇也好，還是真實的戰爭也好，攻打城池的時候，都是一窩蜂向上衝，兵力是橫向布置的。但有一個開國元帥，領兵攻打城市，兵力卻反其道而行之，將全部兵力縱向配置。集中兵力突破一點，然後不斷延伸，再向外擴展。對這種戰術，任正非非常欣賞，並深得要領，在企業內部也大力推廣。
任正非說，華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個“城牆口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。
任正非還曾表示，組織建設以作戰為中心，以勝利為目標，縱向減少層級，橫向減少協調。做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列。領軍人物要有戰略洞察力和結構思考能力，並具有成功實踐經驗；中基層幹部要專業化、實戰化，堅決祛除平庸幹部和機關將軍。
我們的理想是偉大崇高的，我們為之奮鬥是無怨無悔、癡心不改的。我們向一切先進學習，努力追趕美國，我們一定要最先將紅旗插上“上甘嶺”。初生牛犢不怕虎，超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？我拿青春賭明天，你用真情換此生。我們的目標一定要達到，我們的目標也一定會達到。
