風蕭蕭_Frank
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風蕭蕭：美國人到底有多勤奮？
--- 工會文化滋養的美國人毀掉美國製造業
風蕭蕭 2018年5月1日 於加拿大
2018年4月30日，看過文章《美國人到底有多勤奮？看看加班時的狀態就知道了》，感覺文章作者在管中窺豹，以點帶麵，忽視了整體。
其實，他看到的主要是白領階層，而整個社會，是以藍領階層為主。無論怎樣發展，如果離開了以藍領產業大軍為主體的製造業，什麽第三產業？什麽服務業？什麽金融業？一切都玩完。您看看美國汽車城底特律，以前多麽繁榮，現在，被稱為生鏽地帶。工廠關閉，機械設備閑置生鏽。居民外遷，尋找生路，房屋閑置破敗。
還有一點，美國是移民國家，每個移民和他的家庭，都保持自己祖國的文化。說到美國人，應該想到是哪國人。
美國製造業的藍領群體，是一個大染缸，無論哪國人，在群體心理學，或者說，是羊群效應大眾心理的作用下，都會被同化，被風行美國和歐洲的工會文化同化，不但罷工，更可怕的是消極怠工。
福耀汽車玻璃在美國建廠，為提高生產效率，從國內帶來操作工，與當地工人舉行操作競賽，結果，美國的工人僅僅達到中國工人的70%。
文章《福耀玻璃美國投資鏡鑒：看得見的優惠，想不到的煩惱》提到曹德旺的抱怨：一旦工廠成立工會，客戶就會以不能保證正常供貨為由撤銷訂單。
而在非洲的烏幹達，當地的農民，經過培訓，達到了與中國國內工廠的工人一樣的效率。2009年，張建明依托老家濰坊的市場和工藝，在烏幹達創建了 利迪婭家紡 雇傭用了當地600名工人，如今，產品銷量已經占到了烏幹達市場的60%，
剛投產時，工人每天隻能做幾條床單，有的三條，最多的僅僅是7條。
為盡快提高生產效率，張建明改進了管理模式，提出了績效激勵法。
第一名，獎勵10美金，完成50條床單的，獎勵10美金。完成100條床單的，獎勵50美金。
通過這中激勵法，當地人逐漸有了效率意識。
在裁剪車間，為了提高效率，工人們在把原料布攤到裁剪台上時，兩個人拽著布匹，快速奔跑，最多時，每天要跑30多公裏。
工人的技術水平不斷提高，產量很快提了上來。一天能打到400條床單。與中國國內員工的生產效率相當。
在西方民主政客中，多數是混混，隻有少數幾位可以稱為政治家。其中，英國前首相馬格麗特.撒切爾就是最出色的一位。
上個世紀80年代，英國工會組織的活動最猖獗，垃圾滿大街，臭氣熏天，火車想開就開，不想開就不開，整個社會秩序被打亂。
麵對工會肆無忌憚的胡鬧，馬格麗特.撒切爾說，工會是在以它們的流氓法律取代政府的法律，把他人不願意接受的事情強加於人。
在此明智理念的支持下，英國政府以國家機器的強製手段，對工會進行武力鎮壓。直到今天，在英國，工會組織再也沒恢複到上個世紀80年代的水平。
另一位理性的英國前首相戴維.卡梅隆說，是撒切爾夫人拯救了英國。
隻要民主政治繼續，鼓吹自由和人權就會繼續，工會的大膽胡鬧就會繼續，美國的勞動生產率就不會大幅提高。
美國人到底有多勤奮？看看加班時的狀態就知道了!
印象中的美國人總是早晨6點多早早出門，下完3點就早早收工到沙灘上曬太陽了，果真如此嗎？事實上，相比較其它歐洲發達國家的“自由”和“人性化”，美國人才是真正的“工作狂式”的模式！一起來看看他們加起班來到什麽狀態吧~
1. 平均工作時間很長
也許美國工人最臭名昭著的習慣就是長時間工作。
根據知名統計機構蓋洛普(Gallup)於 2014年的一份報告，美國全職工作的員工每周平均工作47小時，居世界上第一，明顯高於西歐發達國家。但米叔默默想說，這也就是在西方國家中而已，在咱國人眼中部分美國人也是很愛"磨洋工"的。
在歐洲，《工作時間指令》規定歐盟雇員每周工作時長不得超過48小時。在英國曼徹斯特商學院工作的美國籍教授Cary Cooper指出，德國和瑞典等一些歐洲國家的員工，每周工作時間差不多是35個小時。
《跨文化交際》的作者Craig Storti表示，歐洲人認為美國工作狂式的工作實際上並沒有有效地利用時間。“歐洲人認為，高成效的工作，應當是在規定的時間內完成任務，而不是時間越長越好。”
2. 美國人很少休假
每個國家的休假時間各不相同，但美國人的休假時間似乎最短。雖然大多數公司每年都為員工提供兩周左右的帶薪假期，但真正休假的美國人很少。
根據職業網站Glassdoor的數據，美國員工平均每年隻休了公司給的帶薪休假時間的54%。
相比之下，像瑞典這樣的國家，每年有5周左右的帶薪假期，所以他們對美國的工模式都十分抗拒。
Cooper教授告訴美國《商業內幕》雜誌，“相比較其他因素，美國公司更看重生產力。目前在美國，工作中的倦怠是一個非常嚴重的問題，各公司、行業及工會都在討論這個現象。其他國家的員工認為，如果不隔一段時間休一次假的話，就不能很好地在工作中保持狀態。”
3. 產假也少得可憐
根據2014年國際勞工組織的報告，美國和巴布亞新幾內亞、阿曼這些國家一樣，不保證女性有帶薪產假。雖然有無薪產假，但《家庭與醫療休假法》規定，最多也隻能休12周，比世界上其他國家少很多。
例如：在芬蘭，孕婦可以在分娩前7周開始休假，並且假期可以一直持續到分娩後的第16周。而準爸爸有8周的帶薪假期時間陪伴自己的妻子。
*注：根據2008年的數據，法國夫婦兩人法定的產假天數合計為318周（足足有6年的時間），其中有薪產假為22周。西班牙夫婦兩人合計為312周，其中有薪的產假為18周。德國和瑞典，夫婦休產假的天數不如法國多，但帶薪的產假天數卻是經合組織國家中最多的——德國夫婦法定可休天數合計是170周，有薪產假47周；瑞典夫婦合計163周，有薪產假也為47周。英國新生兒父母享受的產假時間在歐洲國家居於中等水平，夫婦法定的產假天數合計80周，其中有薪產假13周。
美國人在對於休假態度上，女性還能被理解為把家庭放在首位，而男性則會被別人認為對職業的懈怠。
4. 美國人喜歡坐在辦公桌前吃飯
美國人還因時刻把自己綁在辦公桌前而聞名。根據2015年的一項調查，隻有五分之一的美國人會在午餐的時候離開辦公桌，大部分人都是邊吃飯邊工作。最可怕的是，數百萬美國上班族還會為了工作而不吃午飯。
看看法國、西班牙、希臘和其他歐洲國家，午休時間常常超過一個小時，而且基本上沒人坐在電腦前。
5. 美國人很少午休，也懶得活動
圖片來源於：Flickr/Alan Cleaver
在美國，即便是吃完午餐，他們也懶得出去走走，而是一直埋頭工作工作。看到身材大隻的同事午餐時拿出一份塞牙縫都不夠“火雞三明治”或者“便當沙拉”，忙起來確實會邊吃邊做事，但是工作的忙碌還是與公司大小、城市位置、行業有著直接聯係。
而在瑞典，大部分上班族都很享受“fika”，這是一些公司製定的比接杯咖啡時間長的休息時間，公司員工會在這時候聚會和社交。許多北歐公司都在每天的工作中準備兩個休息時段，一個上午，一個下午。
研究表明，工作中偶爾起身休息一下可以幫助我們提高創造力，恢複注意力，更好地記住各種信息。
6. 下班還會發電子郵件
很多國家認為，美國最糟糕的工作方式之一就是下班後還會給同事發郵件，或者繼續回複郵件。
在其他文化中，對於工作和個人生活還是有比較明顯的區分，兩者很少互相幹擾。Storti提到，法國在這方麵就采取了比較極端措施，允許員工在工作時間後，不用回複與工作相關的郵件。
“在歐洲，朝九晚五的工作時間內會100%投入，但是他們回家之後，一切就已經結束了。他們很討厭被工作的事拖到很晚。周末的電子郵件也是這樣，即使是發件人也沒指望收件人會立即回複。”
他還提醒，“如果他們周一來公司的時候，看到你在周天給發了郵件的話，會為此感到十分不爽。在他們的觀念裏，美國人就是這樣，工作生活攪在一起，不會停止工作。”
米叔在大學時，教授們回複郵件都很及時，甚至有次小組熬夜討論時遇到問題，晚上1點給導師發郵件，導師居然秒回，總之，養成隨時隨地刷郵件的習慣不會錯。
7. 美國人不怎麽和同事打交道
圖片來源於：ANG SHERPA/flickr
密歇根大學的一項研究表明，與其他國家的人相比，美國人在工作場所之外與同事有社交活動的可能性要小得多。如果在工作之外與同事見麵，通常是在特定的場合，比如慶生或者升職。
但這不是什麽好現象，因為根據Accountemps的一項調查，全球近三分之二的員工和57%的高管認為，當你和同事是朋友的時候，工作效率會有所提高。
8. 美國人對自己的工作沒什麽自豪感
大多數美國人不像其他國家的員工那樣，對自己的工作感到自豪、充滿認同。
日本就非常尊重那些成就“shokunin”的人，大概客可以理解為“精通某一行業”。福特漢姆大學教授Ben Cole二月份在《商業內幕》雜誌的一次采訪中表示，美國人都很兢兢業業地工作，以此養家糊口，但他們中很多人都忘了“過程和結果一樣重要。”
Cole說：“在美國，很多員工認為工作的目的是為了養家糊口，其實一份工作歸結到底，是需要自我認同的。需要對自己的工作有自豪感，認為自己在做一份有意義的工作。”
9. 美國人的工作滿意度也不高
根據Universum的2016年對世界各國工作滿意度的調查，很多國家都把美國甩出去一大截。美國位居全世界上第36位，和南非、菲律賓和哈薩克斯坦差不多。排名前五的國家是：丹麥、挪威、哥斯達黎加、瑞典和奧地利。
10. 美國職場 等級分明
圖片來源於：Strelka Institute for Media, Architecture and Design/flickr
美國人都很看重商業頭銜，如果某個人是博士學曆，就一定會尊稱其為“XX博士”，稱呼教授職稱的人也一定會加上“教授”這個頭銜。
米叔在這需要說明下，美國與國內在“教授”“博士”稱呼上有所差異，在國內“教授”貌似更加受到尊重，而國外正好有所相反。
雖然很多教授是博士，但學生往往稱呼教授為“DR.XX”而不是“Professor xx”。在美國無論什麽職業，隻要是博士學曆，稱呼“Dr”一定錯不了。
老美對“Dr vs Professor”是有所區分的例子有很多，例如：米叔在大學時曾上一門管理內部風險課程，課程並非傳統模式，教授是來自安永的高管。
米叔在第一次郵件中稱呼為“Dear DR.xx”，但教授則回複：“請稱呼我為Professor，我並沒有PHD博士學位”。另外，老美學生間也會對教授頭像進行討論，為此還會專門上網查詢教授簡曆。
商業公司也是如此，對於級別較高的人也不會直呼其名。並且，美國人在工作中就算有什麽意見的話，一般也不會直接挑戰上司的權威。
相比之下，丹麥這類北歐國家的公司，同事之間的“平等度”就更高，沒有那麽在意頭銜和職稱。
丹麥裔美國作家Kay Xander Mellish在LinkedIn上寫道，“他們敢於挑戰自己的老板。丹麥的員工更喜歡那種‘開放式政策’，能自己獻計獻策的，告訴他的上司，或者是公司經理他真實的想法。”
如果他同意經理的策略或者觀點，他會直言不諱地說出來——因此在丹麥很多公司的會議上，每個人都可以發言。
11. 美國老板們更“事無巨細”
圖片來源於：Sebastiaan ter Burg/Flickr
喜歡和團隊成員一起工作，專注每一個細節，是美國老板和丹麥這類北歐國家老板在工作方式上的另一個不同。
Mellish表示，在丹麥，老板們更傾向於獨立工作，隻有必要的時候，才會和團隊成員一起工作。團隊合作不僅僅體現在工作上，從美國大學起，學生們就已經被天天植入“團隊合作棒棒的”、“未來你們是離不開團隊合作的”。
因為在課程設計中無處不在的“團隊合作”，很多校方會要求教授的課程設計中必須加入：小組作業、小組討論、小組演講等“團隊”形式。但實際上，學生們抱怨連連，每學期每個班都會有小組間為此撕逼事件發生。
老美學生吐槽學校布置的“團隊作業”：
（從左至右：1. 99%的活兒都是他幹的；2.從頭至尾不知道要幹什麽；3. 他說他會幫忙，但並沒有；4. 最開始突然消失，最後項目完成了才出現）
另外，當兩國人在一起交流時，美國老板的專注點是每一個細節，丹麥人腦子裏卻是，“為什麽他們要把所有的東西都給我？我真的不需要知道這些細節。”
看完了以上11點工作狂模式，你有沒有感到美國人加起班來也挺拚命的？不過，我猜，肯定有人會說：加班是什麽我不知道，反正我天天住在辦公室。那是當然，敢跟咱們國人比？先把中國女人比下去吧~
