馬雲說了，他幹活幹不過年輕人，所以他就負責吹牛皮。不過吹著吹著，吹出了哲理來。不過話說回來，講話有哲理的人，一般是吃苦吃得比較多的人。回頭看看馬雲的經曆，除了我們能看到的光鮮之外，背後的磨難、失敗、失意、迷茫、痛苦、失望更是數不勝數。馬雲說過：“我不認為世界上有很多人被拒絕過30次（注：馬雲自嘲因為醜，多次應聘被拒絕，並且多次都是唯一被拒絕的那個）。我所有的隻是堅持，像阿甘一樣，我不抱怨，無論成功還是失敗。如果一個人失敗後老是抱怨別人，那麽這個人永遠不會成功；如果他一直反省自己，那麽他就有希望。”
阿裏現在是一個偉大的技術公司，一直在改變著世界。但是，真正改變世界的不是這些偉大的技術，而是阿裏改變世界的夢想。他們20年如一日，20年一直不忘初心的為了實現讓天下沒有難做的生意的使命而奮鬥著，為了幫助中小企業而努力著。
馬雲根據自己創業的經驗，和年輕人分享了自己的心得：第一，要樂觀地看待未來；第二，少一些抱怨，認真檢查自己的問題；第三，要有超越常人的堅持。沒有這些素質，你是走不遠的。
馬雲在書中提到了老子對孔子說的關於以柔克剛的故事，補充如下：
傳說孔子曾帶領一班學生找老子請教，老子很老了，正在閉目養神，大概聽到了響動，抬起眼皮看了看，孔子於是非常恭敬的請安說：“弟子孔丘特來候教。”過了很長時間，老子才張開嘴，用手指著自己的嘴問：“你看我的牙齒怎麽樣？”孔子說：“已經掉了，又問：“那我的舌頭呢？”孔子說：“還好。”老子又合上眼皮，靜養去了。
關於夢想
一個人心有多大，就能做多大的事情。改變世界的不僅是技術，更是你相信自己可以改變世界的夢想。
- 相信自己正在做的事情是對的，不管人們是否喜歡。
關於創業
職業經理人跟企業家的差別就好比大家都上山打野豬。如果職業經理人開槍以後，野豬沒有被打死，衝了過來，職業經理人會把槍一扔就跑了；而如果是企業家，看到野豬衝過來，他會拿起柴刀衝上去。
在中國，當人們抱怨的時候，機會就出現了。處理人們的不滿，解決存在的問題，這就是我們的機會。我們不是為了創業而創業，而是為了解決某個問題而創業，不能本末倒置。
並且，做企業需要巨大的樂趣驅動，你做了你熱愛的事情，做了你所相信的事情，你把相信你的人，相信你做的這件事情的人聚集在一起，你才有機會，你才有能量。所以，阿裏最主要的財富就是有一批有理想主義情懷的員工，他們滿懷激情的為了自己的理想拚搏著。
一個優秀的企業家一定是善於傾聽，並且仍然能夠擁有自己想法的人。企業家和經濟學家之間的差異就是在這兒：經濟學家講完了，這件事情就結束了；企業家講完了，事情才剛剛開始。所以，企業家要做的是知行合一。知很容易，行也很容易，但是要合在一起，非常難。
當年，毛澤東在延安做了三件非常重要的事情：第一是建立抗日軍政大學，用以培養幹部；第二是開展延安整風運動，以統一價值觀和使命感，重塑理想主義；第三是南泥灣開發，要先活下來。今天，在經濟形勢不好的情況下，企業也要思考這幾個問題。
- 人性：所有成功的創業者情商都極高，對人性的問題把握得很好。
- 模式：管理模式、組織模式、文化模式。
- 如果把在美國做企業比作100米賽跑，那麽在中國做企業就是越野賽。我們麵臨很多障礙，但這些障礙也是機會。
- 做企業，有三個要素很重要，第一個是經營模式，第二個是產品，第三個管理；
- 想要走得快，那就一個人走；想要走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，就一定要有組織。
關於戰略
做事情要有前瞻性，需要考慮十年後需要什麽，我們今天就開始做！今天的你是你10年前的想法和行動造就的，10年後的你是你今天的想法和行動造就的，做人如此，做企業也如此。所以企業家需要立足今天，也當思考十年之後的事。
所以要有戰略，戰略是基於對未來的判斷，戰略從願景來，願景從使命來。所以，使命、願景、戰略、組織、文化、人才這一整套體係的建設都要完善和強大，你才有可能做好。
- 就我自己來說，通常我會預判三五年之後政府會做的事情，然後立刻開始行動並不斷修正；三五年後，當政府開始號召大家一起行動的時候，我會選擇退出。
- 要思考你到底需要什麽，你要什麽，你可以放棄什麽；
- 未來30年，商業的模式是什麽？跨界、小組織、快速文化創新；
- 人工智能和生命科學是未來技術的兩大前沿；
關於創新
創新就是使用獨特、高效的方法去解決問題，未來的創新離不開數據，有了數據以後，創新、創意和創造才會層出不窮。
關於管理
管理，簡單說管是管人、管文化，理是理製度、理模式；管理就是借力，借助人的力量、資本的力量和知識的力量。
關於增加人的問題：方法是想出來的。因為你把門堵住了，員工過就會想盡一切方法在技術上完善，在產品上完善，在製度上創新，否則他們做起來就很簡單，加人、加原材料就是了，可那就亂套了。
- 沒有KPI考核，理想就變成空想
- 居安思危：要在陽光燦爛的日子修屋頂
- 危機關頭，能熬過去的企業才有“抗體”
- 決定企業成功與否的，不是規模多大、速度多塊，而是產品有多好，是否有良好的消費者體驗。
- 轉型一定是有代價的，就像拔牙一樣，一定會痛；
- 小企業考慮的是要用什麽樣的人，而大企業考慮的是要開掉的什麽樣的人。
關於擔當
高情商是怎麽來的？磨難、失敗、失意、迷茫、痛苦、失望，所有這些湊在一起，就能造就高情商。勇氣也很重要，你有沒有勇氣，敢不敢擔當？如果你願意為自己擔當，你就是普通人；如果你願意為5個人擔當，你可能就是一個團隊的領頭人，如果你願意為13億人擔當，你就是國家領導人。
一把手一定要有擔當。什麽叫擔當？就是能承擔責任，出現問題的時候，對不起，我來擔，這是我的問題。
關於挫折
知識讓人聰明，聰明的人知道自己需要什麽；經曆挫折讓人更具智慧，智慧的人才知道什麽時候去放棄；一個人隻有經過生活的磨練、生活的挫折，學校教育教給你的東西才能真正變成你自己的知識。
就像阿甘說的，人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆會是什麽滋味。所以我對未來是充滿信心的，但對今天、明天，我膽小謹慎，如履薄冰。今天很殘酷、明天更殘酷，後天很美好。
文章摘要
- 其實壓力不可怕，可怕的是誘惑。
- 想一想你來這家公司應聘時的理想，以及那時候你對公司的承諾，這家公司要的不僅僅是承諾，還有對承諾的堅持。
- 公益的本質是喚醒善良。
- 每位老師都有機會點燃別人心中的燈。
- 看書很重要，但是看世界更重要，讀萬卷書也要行萬裏路；
- 你去星巴克並非僅僅為了品嚐它的咖啡是多麽美味，那也是一種生活方式。
- 習慣於被安排好人生的人，不可能會成功。
- 平台的思想就是，讓別人越來越強大，去服務別人。
基礎架構就像做大平台，服務別人，讓別人更強大。 - 今天網上的商品交易，背後的本質是信任關係在流轉。
- 溝通是消除誤解的唯一鑰匙。
我認為貿易是最好的溝通方式，是承載文化最好的方式，可以讓我們尊重和理解不同的文化； - 我認為“一帶一路”更重要的是東西文化的交流。隻有文化的交流、思想的交流，才有可能帶來經濟的交流。
- 聰明是看見別人沒看見的東西，智慧是看見了也當沒看見。
- 我給大家一個建議：永遠相信你的對手不在你邊上，在你邊上的，都是你的榜樣，哪怕這個人你特討厭。
- 要有抗擊打能力，既不要盲目樂觀，也不要盲目悲觀。
- 如果地球病了，沒有人會健康。
- 中國應該注意經濟增長質量，就像人長大，不應該隻長身體，也要提升內在修養、文化素質和智慧。
- 政府考慮的是如何把事情做得更為公平，科學家是考慮如何把事情做得更為準確，而企業家考慮的是如何把事情做得更為有效。
- 如果說我跟別人哪裏不一樣的話，就是我觀察問題的角度和別人不一樣，看問題的深度和別人不一樣。
如果一個人經常有好運氣的話，那他背後一定有很多東西是你沒發現的。 - 五新
新零售：線上線下融合 （鼠標+水泥）
新製造：智能化、個性化 （不僅僅是由石油和店裏驅動，還要靠數據來支撐。）
新金融：信用體係、普惠的
新技術：AI
新能源：數據 （大數據要賦予技術以靈魂）
