六 人到中年（四）在合資企業裏（4）
我絕對沒有想到總裝工位經過改造後使整條流水線的生產效率提高那麽多，並產生那麽大的反響。突然那些台灣精英們開始來造訪我，他們在設備投入使用後仍然還搞不清楚該設備的結構、原理是什麽？試圖來了解它。隻是他們見了我，一改以前對大陸人的傲慢態度，謙遜地對我說：“李先生，你是什麽”靈感“使你想起了設計這樣的一套裝置？“我想，我又不是在搞文學創作，哪有什麽”靈感“不”靈感“的？但我又不好意思這麽說，我隻能順著他們說：“我沒有什麽“靈感”。我隻覺得總裝工位集裝箱的六大部件全部用行車吊顯得程序上比較緊張、淩亂，可能是造成“瓶頸”的主要原因。並認為隻有底盤可以采用其他裝運方式來裝運。於是我根據升降機的結構原理設計了這樣的一個台架。僅此而已。“。他們聽了我這麽輕描淡寫的一說，他們開始對我有點刮目相看了，並不無稱讚地說：“這個改造的好，使生產效率一下子提高了25%，這是個了不起的改造。”
我聽了他們對我的稱讚當然感到很高興，但我確實沒有想到這次改造的成功在公司的員工中同樣產生了很大的反響，我每次下車間的時候，總有人在對我指指點點的，隱隱約約的聽到“他就是設備部剛來的工程師，就是他設計的……。在議論著。後來再下車間認出我來時，都親切的和我打起招呼來。我即使去食堂用餐時，食堂的阿姨也對我的態度也不一樣，除了熱情外給我打的菜也比別人多一些。我確實有些受寵若驚。
隻有一向很有經濟頭腦的許經理向我道出了這次改造的真正的實際價值意義。他說：“你的頭腦裏還沒有經濟效益的概念，合資企業講究的就是經濟效益，生產效率增加了25%，意味著公司的效益增加了25%；對於全公司的員工來說也幾乎增長了25%的工資，因為我公司的工資結構是固定工資加獎金。對於工人而言，他們的固定工資是小頭，隻是保證員工的基本生活，而工資的大頭是獎金，我公司對獎金實行計件製，產量越高獎金越多，所以員工的獎金一下子增加了25%，對於工人來說是一筆相當可觀的收入。我公司員工原來的收入已經在嘉定地區名列榜首，這下子更使人羨慕了。所以你看到公司的員工的情緒是多麽的高漲，前所未有的高漲。”他這麽一講，使我知道車間裏工人對我那麽親近的原因。
說實在的，工人的收入確實明顯提高了，但我們幹部明顯沒有感覺到。因為我們幹部的工資結構與工人不同的，我們的固定工資占工資的比例比較大，有職位（譬如部門經理以上的要比我們普通科員高很多）的當然更高。所以當時許經理把此次改造提的那麽高來認識，我還以為他隻是在鼓勵我，希望我再接再厲的為公司效益再創新高。他好像把他們的生產流水線看成聚寶盆似的總以為還有潛力可挖。
當時，我國經濟已經真正進入了改革開放時期，開始成為了世界的製造中心，集裝箱的需求量驟增，可是，當時在上海隻有我原來的上船集裝箱分廠和嘉定上海太平貨櫃兩家集裝箱製造廠，上船分廠年產量才達數千箱，隻有太平貨櫃在不休息的情況下年產量達三萬五千多箱，遠遠滿足不了市場的需求。於是上海就有幾家企業試圖與國外合資籌建集裝箱製造廠。我公司為了滿足市場的需求，實行兩班倒加班加點的幹。但是我們“幹部”仍然實行雙休製，在我雙休時間裏，經常有人通過各種關係來人或派車來接我去他們的籌建處，向我谘詢有關集裝箱製造方麵的事。我礙於麵子，又認為這是人家看得起我，我總是很樂於去為他們提供免費谘詢，但在他們那裏結交了一些朋友。當時我曾先後為上海閔行區的閔行船廠與韓國合資的華都集裝箱製造有限公司；有上海遠洋公司與台灣合資的遠東集裝箱製造有限公司經曆過許多次的谘詢。當然接待我的都是未來的總經理、副總經理，甚至是董事長。當時作為一個很普通的工程師的我確實感到非常榮耀，卻始終不知道自己被他們玩在股掌之中。
行政部的應先生應該算是我來太平貨櫃認識的第一人（除了許經理外），又我們上下班都乘坐公司裏通往市區去的麵包車。於是我們總是坐在一起，時間久了彼此已經熟悉了。起初，我還以為他是台灣人，比我年少幾歲，長的可白白胖胖的，雖然不是個文化人但談吐舉止倒蠻得體，我們也很談得來幾乎成了朋友。
有一天，他有點神秘兮兮的但又顯得很坦誠的告訴我說：“我是浙江鎮海人，是個知青。我的一些親戚在解放前都去了台灣，現在有個外甥是美國GE公司亞太地區總裁，準備投資大陸創辦一個集裝箱企業，並且正在與寶山區的寶冶公司洽談合資的事，有望很快成功。到時我希望你能幫助我外甥把這個合資公司建造起來。當然還有其他許多人。”他怕我一個人承擔不了這麽大的一件事，後麵又加了“還有其他許多人“。他說的確實很坦誠、懇切，但又覺得太突然。我確實不知道怎麽麵對他？可是他以期待的眼光看著我，似乎馬上就要得到答案似的。我覺得很為難，我隻能來個緩兵之計：“請給我點時間以後再說。”
他可能以為我已經被太平貨櫃給拴住了，又不遺餘力的說：“這裏的幾個台灣人都認識我外甥，當然我外甥也都熟悉、了解他們，我就是通過這層關係來這裏的。但我外甥不是要我來打工的，而是要我來物色像你這樣的人才的。當然我外甥他們籌建的集裝箱製造公司與這裏不是在一個檔次上的。他們（指太平貨櫃的那些台灣人）都是修理集裝箱出身，把原來修理集裝箱用過的一些陳舊設備，再在市場上購買了一些廉價設備作為投資的股份，欺負我們大陸的落後，在把這些設備折算為股份時，他們已經做了手腳。我外甥他們投入的都是真金白銀，在市場上購買最好的新設備，你就知道將來這兩個公司的不同了。“我起初還以為他在講人家的壞話，有點不應該，畢竟你還拿著這裏的工資，太有點吃裏爬外。但聽他這麽一說，覺得他講的可真真切切的不無道理。我又不由得想起了公司裏的那些台灣人，覺得他們的文化程度確實不高，言行舉止比較粗魯，特別對待一些員工態度粗暴，甚至出口傷人。特別那個薛副總更甚，據說還打過工人，員工們暗地裏稱他為“薛老虎”。我似乎相信應先生說的是事實，我慢慢的開始憧憬起他外甥的那個上檔次的公司來了。經過應先生的許多次的旁敲側擊，我終於有些動搖了。
又一天，應先生告訴我：“最近，我大外甥因事務繁忙，特地委托他的小弟弟來上海會你，到時我再通知你，我大外甥非常重視這件事。“當時我已經有些動搖，又聽說他的大外甥派他的弟弟來會我，覺得他大外甥如此的重視這件事，我即使還沒有這個準備，也要麵對它，更何況我已經動搖了，心裏倒又覺得很欣慰。證明應先生說的都是事實。心想，人家到底是亞太地區總裁，做事情都是很有步驟的，既然他們這樣安排了，我應該配合他。但見麵時怎麽談？談些什麽？因為這是我有生以來的第一次，還好，來的不是莊先生本人，而是他的弟弟，或許能好談一些。隨後我想順著他的來談就是了。
不久的有一天他告訴我，在這個周日下午三點鍾他的小外甥來上海，在上海城市酒店與我見麵，當然他也告訴了他小外甥的姓名和房間號碼。上海城市酒店坐落在市區的陝西南路，但我從來沒有去過。我乘坐兩輛公交車，再步行不久便到了那裏。我問過服務員後，輕輕的敲了一下他小外甥房間的門，房間的門開了，因為我來的很準時，雙方都知道對方是誰了。然而他一出現在我眼前時，我有點驚呆了，原來還是個毛頭小夥，可是他的談吐、舉止似乎與他的年齡很不相稱，顯得非常幹練、城府頗深。他熱情地邀我：“李先生，請進！”，我忙回應：“謝謝！莊先生。”我們在一對沙發上坐下，沒有太多的寒暄，我們直奔主題。他首先自我介紹說：“本人是莊啟運，我哥哥莊啟星因為事務繁忙不能親自來與你會晤，委托我來與你會麵。他與他的幾個同學準備在大陸籌建一家集裝箱製造廠，急需有關集裝箱製造方麵的人才，通過我舅舅的介紹你是這方麵的專家，我哥哥誠聘你參與這個集裝箱廠的籌建工作，並要你擔任重要職務。不知道你意下如何？“ 他說的那麽直接出乎了我的意外，我真的不知道怎麽回答，我心想，我並不在乎什麽職務，很希望仍然像現在這樣在許經理的領導下幹一些具體的設計工作。我隻是太看不慣太平貨櫃的一些領導對我們大陸人總是凶巴巴的。我總是又把這些歸咎於他們文化程度比低。而莊先生是GE公司亞太地區的總裁，想必莊先生的一些合作夥伴的文化水平，素養等方麵一定要比太平貨櫃的要高尚許多。鑒於這些，我與他的小外甥前後在上海城市酒店會晤了三次，最終我明確表示接受他們的邀請。但在這三次會晤中，我從未提及過我的薪水等方麵的任何要求。因為在我的職業生涯裏我從來把相互尊重看的比什麽都重要。我當時不知怎的，自從到了合資企業工作以後，覺得太平貨櫃給我的薪水已經遠遠的滿足了我的欲望（當時國有企業裏才四百多元，太平貨櫃給了我翻倍的工資。）。認為他們一定少不了太平貨櫃的工資，我何必多此一舉的談這些呢？
後來應先生向我傳達莊先生的指示，要我從某日起辭去太平貨櫃公司的工作，我當即寫了一份辭職報告，連與許經理也沒有打招呼就毫不猶豫的把報告交到了人事部，人事部會知了許經理，又轉送給薛執行副總審批。許經理知道後就來找我大呼小叫的說：“我真的不理解你為什麽要走？你為公司提高了25%的生產效率後，執行副總經理薛總正在對公司領導層的人事安排作了重大調整，任命你為設備部經理；沈大年（原是設備部工程師）為供應部經理，你的工資將從780元增加到1560元。你卻與我招呼也不打，悄悄地打了辭職報告，你知道我怎麽在副總經理麵前交待這件事？”我聽了後，我也驚呆了，原來太平貨櫃領導已經看到了我的成績，正在提升自己。可是薛副總經理已經知道了我的去向，他不敢得罪莊先生他們，一氣之下已經在我的辭職報告上簽署了同意。我也已經接受了莊先生的聘請，不能言而無信啊，最終我還是懷著對許經理、太平貨櫃薛副總的深深的歉意離開了太平貨櫃。
