六 人到中年（三）在上船集裝箱分廠（6）
在深圳市考察的一星期裏，確實讓我們領受了改革開放以後的人們的精神麵貌的改變，更感到了通過改革開放後的經濟體製的改革，給國家帶來了經濟的高速發展，確實感到非常令人鼓舞。國家經濟的高速發展必然帶來了國際貿易的發展，也引發了集裝箱事業的前所未有的發展。
我們與中國集裝箱製造有限公司是同行，但不是冤家而是朋友，他們是走在我們前麵的榜樣。雖然我們去考察時，他們才剛剛與香港的招商局合資成為中國集裝箱製造有限公司，他們新廠房及引進國外的集裝箱生產流水線還正在籌劃中。他們仍然在原來簡陋、設施陳舊的老廠房裏生產，日產量才13 TEU。可是他們的一個廠房麵積達萬餘平方米，裏邊設置著一條日產百餘個集裝箱的生產流水線的全新的公司將誕生了。公司已經作了結構、體製上的改革，我第一次聽到了董事會下麵的總經理全麵負責製，的概念，在總經理負責製下麵又分設了業務部、生產部、設備部、質檢部四個職能部門，部門的負責人都稱之為經理。在他們的職能部門裏卻沒有財務部，我當時覺得有些奇怪，原來他們的財務管理都歸屬於業務部管理。所以合資企業的業務部是個非常重要的部門。
我們與他們時間久了些，也就漸漸的熟悉了，當然我們隻是對口與那裏的幾個部門經理接觸比較多些，他們都非常熱情的向我們介紹他們的情況，他們都對未來充滿著憧憬，流露著他們的自信和自豪，我們也聽的非常的入神。他們見狀後便半開玩笑的對我們說：“如果你喜歡這裏的話，就留下吧。我們會很歡迎的，我們公司正在對外廣招人才。”我想，你們這裏果然非常吸引人，但深信上海不久後也會納入“開放城市”之列的，改革開放不就是搞資本主義經濟嘛，上海素有資本主義的基因，到了開放的那一天，說不定上海比深圳搞的更好。況且我熱愛上海，我的家人都在上海。要知道我在外地送走了近20年的時光才好容易回到上海的，我豈能被你們深圳市的繁華一下子吸引而來？我當然不會對著他們這麽說的，人家也出於好心而要真心留我們。我隻能謊稱，全因我們的全家人都在上海，要不然我們會考慮的。
我們回到上海以後，王廠長心裏更有底了，他和冷廠長通過中國船舶公司在香港的朋友，與香港船舶公司旗下的一家華聯公司聯係上了關係，通過談判達成了意想性協議。後又經過緊鑼密鼓的磋商、談判，終於於一九八八年七月在上海寶隆賓館隆重舉行與香港華聯公司的合資慶典，上海華海集裝箱製造有限公司在上海誕生了。
遺憾的是香港船舶公司下屬的華聯公司不是一家很有實力的公司，不能為公司的發展注入資金。因此，我們的公司隻是換了一塊牌子而已，一切還是按著以前的運作方式在運作。但是我們享受著合資企業的一些優惠政策（譬如稅務、貸款利息的減、免。）又靠著當時節節攀升的箱價，我公司的經濟效益倒在穩步增長。確實也引起了總廠一些人的羨慕。
我們廠合資不久，總廠（上海船廠）來了一位童先生來補缺生產部經理的位置。我們在總廠時彼此沒有謀過麵，但據說是位相當不錯的同仁。我們設備部與生產部的接觸、交流比較多，彼此接觸後，覺得他的處事為人方麵都可以，隻是覺得他比較能言善辯，也比較圓滑。有時候我還真的有些羨慕他的性格來。
我們原來的生產部薛經理在童經理來之前已經調任質控部經理，因為我們公司合資以後覺得質控部顯得尤為重要，不但要對質控部的業務非常熟悉，還要經常要與驗箱師和箱東打交道，而一般箱東都是外國人，至少與外國人的有一定的會話能力，而符合這兩樣條件的隻有薛經理了。所以童經理正好填補了生產部經理的空缺。
雖然童經理從未接觸過集裝箱製造業，但從他上任以來車間的生產似乎還正常，產量一直維持在20個TEU左右，公司的效益仍然隨著箱價的提高在穩步增長。可是在後來的一次公司報表上出現了產量下降，直接影響了公司的效益。王總經理召開了我們部門經理的會議，童經理推脫稱：“影響產量的主要原因是設備問題。“還好，我為了防止相互扯皮，我們每天都有設備的運行記錄，在我的印象裏我們沒有出現過影響生產設備事故，為了不影響生產，我們把設備的修理和維修保養都安排在非生產時間裏的。說著，我便把設備運行記錄展示了給他們。接著質控部薛經理也匯報說：“我認為影響產量的主要原因還是質量問題，因為根據我們與驗箱師的驗箱記錄，其中有12隻集裝箱進行過返修處理，這樣就直接影響了產量。”他可能想不到薛經理會一針見血的把問題的真相說了出來，使他當時處境有些尷尬。事後，總經理撤銷他生產部經理的職務，調往公司後勤工作。
由於當時改革開放的形勢的迅猛發展，使我國的國際貿易獲得了前所未有的發展，引來了集裝箱製造業的大力發展，在我們上海地區就有多家公司正在籌建集裝箱製造有限公司，我公司盡管產量不高，但已經獲得了很豐盛的利潤，公司便在上海中原小區購買了十來套商品房，以改善職工的住房條件。這在當時是一件皆大歡喜的事。我當時還為此而感到非常幸運。因為我和我的太太於八五年從外地調回上海至今，與我的父母還有一個讀高中的兒子一直住在一間18平方米的平房裏，我在總廠時就曾提過要求增配一小間的申請，但因為困難戶比較多無果。此事連現在的兩位老總也都知道，但我不喜歡為這些事整天掛在嘴上，這畢竟不是一件什麽很光彩的事，隻要領導知道就可以了。而且我當時確實很忙很忙。
哪知道他們都拿到了鑰匙的時候，我才知道原來住房分配的事已經結束了，而從來沒有考慮過我的住房問題。我去找了總經理，他確實在那段時間裏忙裏忙外的沒有去顧及分房的事，但他確實與後來負責後勤分房小組的童組長打過招呼，可是他後來推說疏忽了，並表示道歉。我還能怎樣？
當時我與上海嘉定的太平貨櫃的設備部經理許鵬飛已經比較熟悉了，他來我廠參觀設備已經多次，也曾一起商討過設備的許多事。我當時頭腦裏完全是國有企業的傳統觀念，根本沒有行業間的保密觀念，因為廠裏領導也如此。可是我與許經理的關係越來越密切了，也漸漸的成為了朋友。有一天許經理又來了，我如常的接待了他，他可能發現了我什麽？關切的問：“你遇到了什麽不順心的事？”我忙表示說沒有啊。他又說發現我話少了，情緒上也不如以往那麽開朗了。我發現他感覺很敏銳，也就把最近分房的事告訴了他。他也為我表示出有點憤憤不平的說：“你如果覺得在這裏不順心的話，到我們那裏去，保證你的工資是這裏的兩倍多。”這是我第一次聽到真正的合資企業的工資，我在他們那裏能有七百多元的工資？坦率地說對我有著相當的吸引力。他見我有點猶豫了，又馬上說：“隻要你真的想去我們那裏，我可以馬上為你去說，我是中方投資方負責技術的成員。”我真的有些動搖了，可是我無法向這裏的兩位老總開口，也不知道怎麽辦理這些手續？便問他。他說：“你現在離開這裏正是時候，你完全可以以這次分房的事作為辭職的借口。你隻要寫個辭職報告就可以了。“
我終於給總經理交了一份辭職報告，總經理感到有些震驚，他打開辭職報告看了後說：“你真的不能再考慮一下？就這樣的走了？“我向他慎重而又堅定的點了點頭。他無奈地在我的辭職書上簽了字。
六 人到中年（三）在上船集裝箱分廠（6）
在深圳市考察的一星期裏，確實讓我們領受了改革開放以後的人們的精神麵貌的改變，更感到了通過改革開放後的經濟體製的改革，給國家帶來了經濟的高速發展，確實感到非常令人鼓舞。國家經濟的高速發展必然帶來了國際貿易的發展，也引發了集裝箱事業的前所未有的發展。
我們與中國集裝箱製造有限公司是同行，但不是冤家而是朋友，他們是走在我們前麵的榜樣。雖然我們去考察時，他們才剛剛與香港的招商局合資成為中國集裝箱製造有限公司，他們新廠房及引進國外的集裝箱生產流水線還正在籌劃中。他們仍然在原來簡陋、設施陳舊的老廠房裏生產，日產量才13 TEU。可是他們的一個廠房麵積達萬餘平方米，裏邊設置著一條日產百餘個集裝箱的生產流水線的全新的公司將誕生了。公司已經作了結構、體製上的改革，我第一次聽到了董事會下麵的總經理全麵負責製，的概念，在總經理負責製下麵又分設了業務部、生產部、設備部、質檢部四個職能部門，部門的負責人都稱之為經理。在他們的職能部門裏卻沒有財務部，我當時覺得有些奇怪，原來他們的財務管理都歸屬於業務部管理。所以合資企業的業務部是個非常重要的部門。
我們與他們時間久了些，也就漸漸的熟悉了，當然我們隻是對口與那裏的幾個部門經理接觸比較多些，他們都非常熱情的向我們介紹他們的情況，他們都對未來充滿著憧憬，流露著他們的自信和自豪，我們也聽的非常的入神。他們見狀後便半開玩笑的對我們說：“如果你喜歡這裏的話，就留下吧。我們會很歡迎的，我們公司正在對外廣招人才。”我想，你們這裏果然非常吸引人，但深信上海不久後也會納入“開放城市”之列的，改革開放不就是搞資本主義經濟嘛，上海素有資本主義的基因，到了開放的那一天，說不定上海比深圳搞的更好。況且我熱愛上海，我的家人都在上海。要知道我在外地送走了近20年的時光才好容易回到上海的，我豈能被你們深圳市的繁華一下子吸引而來？我當然不會對著他們這麽說的，人家也出於好心而要真心留我們。我隻能謊稱，全因我們的全家人都在上海，要不然我們會考慮的。
我們回到上海以後，王廠長心裏更有底了，他和冷廠長通過中國船舶公司在香港的朋友，與香港船舶公司旗下的一家華聯公司聯係上了關係，通過談判達成了意想性協議。後又經過緊鑼密鼓的磋商、談判，終於於一九八八年七月在上海寶隆賓館隆重舉行與香港華聯公司的合資慶典，上海華海集裝箱製造有限公司在上海誕生了。
遺憾的是香港船舶公司下屬的華聯公司不是一家很有實力的公司，不能為公司的發展注入資金。因此，我們的公司隻是換了一塊牌子而已，一切還是按著以前的運作方式在運作。但是我們享受著合資企業的一些優惠政策（譬如稅務、貸款利息的減、免。）又靠著當時節節攀升的箱價，我公司的經濟效益倒在穩步增長。確實也引起了總廠一些人的羨慕。
我們廠合資不久，總廠（上海船廠）來了一位童先生來補缺生產部經理的位置。我們在總廠時彼此沒有謀過麵，但據說是位相當不錯的同仁。我們設備部與生產部的接觸、交流比較多，彼此接觸後，覺得他的處事為人方麵都可以，隻是覺得他比較能言善辯，也比較圓滑。有時候我還真的有些羨慕他的性格來。
我們原來的生產部薛經理在童經理來之前已經調任質控部經理，因為我們公司合資以後覺得質控部顯得尤為重要，不但要對質控部的業務非常熟悉，還要經常要與驗箱師和箱東打交道，而一般箱東都是外國人，至少與外國人的有一定的會話能力，而符合這兩樣條件的隻有薛經理了。所以童經理正好填補了生產部經理的空缺。
雖然童經理從未接觸過集裝箱製造業，但從他上任以來車間的生產似乎還正常，產量一直維持在20個TEU左右，公司的效益仍然隨著箱價的提高在穩步增長。可是在後來的一次公司報表上出現了產量下降，直接影響了公司的效益。王總經理召開了我們部門經理的會議，童經理推脫稱：“影響產量的主要原因是設備問題。“還好，我為了防止相互扯皮，我們每天都有設備的運行記錄，在我的印象裏我們沒有出現過影響生產設備事故，為了不影響生產，我們把設備的修理和維修保養都安排在非生產時間裏的。說著，我便把設備運行記錄展示了給他們。接著質控部薛經理也匯報說：“我認為影響產量的主要原因還是質量問題，因為根據我們與驗箱師的驗箱記錄，其中有12隻集裝箱進行過返修處理，這樣就直接影響了產量。”他可能想不到薛經理會一針見血的把問題的真相說了出來，使他當時處境有些尷尬。事後，總經理撤銷他生產部經理的職務，調往公司後勤工作。
由於當時改革開放的形勢的迅猛發展，使我國的國際貿易獲得了前所未有的發展，引來了集裝箱製造業的大力發展，在我們上海地區就有多家公司正在籌建集裝箱製造有限公司，我公司盡管產量不高，但已經獲得了很豐盛的利潤，公司便在上海中原小區購買了十來套商品房，以改善職工的住房條件。這在當時是一件皆大歡喜的事。我當時還為此而感到非常幸運。因為我和我的太太於八五年從外地調回上海至今，與我的父母還有一個讀高中的兒子一直住在一間18平方米的平房裏，我在總廠時就曾提過要求增配一小間的申請，但因為困難戶比較多無果。此事連現在的兩位老總也都知道，但我不喜歡為這些事整天掛在嘴上，這畢竟不是一件什麽很光彩的事，隻要領導知道就可以了。而且我當時確實很忙很忙。
哪知道他們都拿到了鑰匙的時候，我才知道原來住房分配的事已經結束了，而從來沒有考慮過我的住房問題。我去找了總經理，他確實在那段時間裏忙裏忙外的沒有去顧及分房的事，但他確實與後來負責後勤分房小組的童組長打過招呼，可是他後來推說疏忽了，並表示道歉。我還能怎樣？
當時我與上海嘉定的太平貨櫃的設備部經理許鵬飛已經比較熟悉了，他來我廠參觀設備已經多次，也曾一起商討過設備的許多事。我當時頭腦裏完全是國有企業的傳統觀念，根本沒有行業間的保密觀念，因為廠裏領導也如此。可是我與許經理的關係越來越密切了，也漸漸的成為了朋友。有一天許經理又來了，我如常的接待了他，他可能發現了我什麽？關切的問：“你遇到了什麽不順心的事？”我忙表示說沒有啊。他又說發現我話少了，情緒上也不如以往那麽開朗了。我發現他感覺很敏銳，也就把最近分房的事告訴了他。他也為我表示出有點憤憤不平的說：“你如果覺得在這裏不順心的話，到我們那裏去，保證你的工資是這裏的兩倍多。”這是我第一次聽到真正的合資企業的工資，我在他們那裏能有七百多元的工資？坦率地說對我有著相當的吸引力。他見我有點猶豫了，又馬上說：“隻要你真的想去我們那裏，我可以馬上為你去說，我是中方投資方負責技術的成員。”我真的有些動搖了，可是我無法向這裏的兩位老總開口，也不知道怎麽辦理這些手續？便問他。他說：“你現在離開這裏正是時候，你完全可以以這次分房的事作為辭職的借口。你隻要寫個辭職報告就可以了。“
我終於給總經理交了一份辭職報告，總經理感到有些震驚，他打開辭職報告看了後說：“你真的不能再考慮一下？就這樣的走了？“我向他慎重而又堅定的點了點頭。他無奈地在我的辭職書上簽了字。
