國人常自我評價稱中國人做生意心眼多，但友邦的心眼隻多不少。
2005年，深受麵板進口之痛的TCL、創維、康佳、長虹4家彩電企業，計劃合資在深圳建設6代生產線，向外企尋求技術合作時卻屢屢碰壁。
不得已之下，隸屬深圳市國資委的深超光電出麵，聯合4家企業與京東方共同創立聚龍公司。但協議即將簽署之際，之前一口拒絕的夏普卻“迷途知返”，主動向深圳市政府提出技術入股，建設一條7.5代線。
消息一出，深圳市政府和4家彩電企業開始動搖，聚龍計劃土崩瓦解。又過了沒多久，夏普的投資宣告停止，因為其承諾的投資、專利轉讓等無一能兌現，真真是上演了一出好戲。
聚龍夭折，友邦的饕餮盛宴繼續。
國家發改委曾公告稱，2001年至2006年的6年時間裏，三星、LG、奇美、友達、中華映管、瀚宇彩晶六家企業，在韓國和台灣地區共計召開53次“晶體會議”。
會議基本每月一次，主要是交換信息、協商價格，其中的關鍵一條是在中國大陸境內銷售液晶麵板時，幾家一起作價，聯合操縱市場。
這些會議，直接導致彩電的價格居高不下，液晶麵板一度占據電視機總成本的三分之二。但麵對欺壓，中國企業又不得不買，因為中國一直是全球最大的電視生產國和消費國，不進口，生產就得停止。
這樣的局麵讓外資更加肆無忌憚。
2008年金融危機爆發後，日韓台的麵板廠商進入寒冬期，大陸因為成功抵禦金融風暴，對麵板的需求不減反增。
2009年上半年，工信部和國務院台灣事務辦公室，兩次組織大陸9家彩電企業赴台采購液晶麵板，總額高達33億美元，此舉被稱為“將中國台灣企業拉出了金融危機泥沼”。
但麵對大陸的援手，台企卻過河拆橋。大陸訂單下達後，韓國企業隨即也向台企開出訂單，台企選擇優先供應韓方，將大陸的訂單晾在的一邊。
當時有分析認為，韓方此舉意在吞下台灣地區的產能，讓大陸企業不得不尋求從韓國進口。果不其然，沒多久後，韓企一邊壓縮對華麵板出口量，一邊不斷漲價。6個月的時間裏，進口麵板的價格漲幅超過30%，直接導致大陸彩電行業陷入不良周期。
產能吃緊時拚命抬價，大陸同行有崛起勢頭時則拚命壓價、打價格戰，這是外資企業的慣用套路。而京東方等企業在外敵強壓、國人痛斥的境遇裏，硬是闖出了一條路，將麵板的價格帶入了一個更為合理的區間。
這些昔日的虧損大戶，給國內多個行業帶來了翻天覆地的變化，有統計稱，期間，企業平均每塊麵板虧損1塊錢，國內液晶顯示器和電視機企業的成本就會下降10-20塊錢。
2010年，伴隨著京東方、華星光電等更多生產線的投入使用，大陸終於掰開了被人扼在咽喉的手。
隨後的幾年時間裏，國內彩電價格急降，40英寸的智能電視不足2000元。從21英寸動輒數幾千元起步，到如今賣白菜價，變化的背後並不是行業整體成本有質的突破，而是國內的核心部件有了質的突破。
受益於此的遠不止彩電企業。談及貢獻時，王東升說過三句話：
“如果沒有像京東方這樣的企業，華為、聯想、小米、魅族們得給牢牢掌握麵板行業話語權的三星、LG、夏普這些日韓企業多貢獻多少營收？”
“想象一下，我們的戰鬥機、航空母艦上，所有的顯示屏幕、儀表麵板都隻能用別國生產的顯示器件，老百姓會覺得這個國家有能力捍衛自己的國土安全嗎？”
“在液晶麵板技術的發展上，過去的確是日韓企業主導了潮流和市場，但未來萬物互聯的時代，這塊屏仍將會是各種信息流的必經入口，難道還要將我們的大市場拱手相讓嗎？”
| |
