家國七十年——記亦泣亦歌的人生旅途（90）

第二節 衝突

上麵講的是晁克華，下麵說和市政府副市長陳新明的衝突。

 

二 陳新民

做王愛娟的訂單，是一個加強管理使之規範化的過程。7月份上手，做到11月份，職工們基本適應了現代企業規範化管理的模式。去車間看看，能感受到緊張快幹的氣氛，縫紉機發出了均勻悠長的聲響，懂行的人馬上就會覺得這是一個熟練技工居多的老廠，值得與之合作。

在最後的一個月裏，危險不期而至，我險與暗礁插肩而過。

10月下旬的一個晚上，王愛娟和周先生突然來到廠裏，說要拉走一個款的坯布和輔料交給南京的服裝廠做。這與刺繡廠而言是不能容忍的事，拉走了布，刺繡廠就得停產，我本能地予以拒絕。王愛娟說我的布難道沒有拉走的權力嗎？我說布是你的不錯，可是它通過合同拴在刺繡廠身上，我們必須把它做成衣服交給你。她冷笑一聲，拿出大哥大，撥通了分管工業的陳副市長，說了幾句話，然後把大哥大遞給我：你們市長讓你接電話。嗨，我心想這個女人真有辦法，呼喊一個市長如同喊小孩，我極不情願地接過電話，電話裏陳副市長說，這是人家的布，為什麽不讓人家拉走？我說讓她拉走我們就得停產。陳副市長說必須讓她拉走，這是我市重要的外商，不能得罪的，如果讓她走了，你徐凱得負責。我說她拉走布，不就是走了嗎？陳副市長火急急地說：別說了，讓她拉走。我把大哥大還給王愛娟，王愛娟又和陳新民說了幾句，然後看著我說：你通知倉庫發布吧！輪到我冷笑了。她見我冷笑，不解地問：難道你還不給拉？我說你是拉不走布的。她驚奇地問：你不聽市長的話？我說：市長官太大，我不屬他管，所以他的話對我無效。王愛娟問哪個可以管你？我說紡織局長可以管我。王愛娟說那請你把他的電話告訴我。我把紡織局的電話告訴她，她播了幾次沒撥通，問我為什麽撥不通。我說11點了，他還在辦公室幹嘛！王愛娟說那你把他家的電話給我。我說他家沒電話。周先生開腔了，說你們大陸人怎麽如此不講理，我們的布難道我們沒權處理？我說我們大陸人最講道理，我們是在執行合同時期，哪一方違約，就得賠償另一方的所有損失。你們如果願意賠償我們因布被拉走的損失，我就可以讓你拉走。外麵有一個人幾次在辦公室門口探頭，我問他是什麽人？王愛娟說是南京廠來拉布的。我說你們是合計好了來害我，布讓他拉走了，他們有活做，我們卻停產，你們台灣人如此不講理。周先生生氣了：拉走自己的布，還得賠償你們損失！豈有此理！我們走吧！今晚肯定是拉不成了。我禮貌地將他們送到廠門口。

據說，第二天，陳新民副市長到紡織局大發雷霆。說這樣的廠長應當撤了，今天他不聽我這個市長的話，明天還會有其他的廠長不聽我的話，這個頭開得太惡劣，一定得製止。當時在場的孫謀權說：對付王愛娟這種不講理的商人，非得徐凱在這樣的人不可，這時候把布拉給南京廠做，我們就得停產。所以徐凱不給拉是對的。當時的詳情我不了解，給我說這話的人說，我們當時真替你捏把汗，撤誰不撤誰，也就他陳新明一句話，不知怎的，從紡織局到經委，這次沒一個人聽他的。我說：數年不在六安，官場上的事了解不多。我弄不明白，他陳新民為什麽要聽王愛娟的，深更半夜打電話他也接，不計後果地讓我聽外商的話，這是怎麽回事啊？這人說陳新民去年到新馬泰遊玩，據說都是王愛娟付的錢。

 

三唐羽公司

王愛娟的訂單完全交手，大約在11月下旬。在這期間，徐忠雲通過各種關係聯係了幾個合肥的客戶，斷斷續續地維持了幾個月的生產。之後，期待已久的大客戶終於出現。

這日，辦公室來了一個客人，倪四維、周兆餘、胡誌剛陪他講話。我進來了，倪四維給我作了介紹，原來是鼎鼎大名的、六安羽絨廠的廠長徐濤。他是來商談給他的產品繡花事宜的，因為我們廠的兩台田島繡花機在六安紡織係統很有名氣。徐濤走後，周兆宇對我說：老徐濤找了一個大客戶。台灣商人，訂單量特別大，我們如果能靠上去就好了。我把這情況及時和徐忠雲通氣，讓她設法打聽這個台灣客戶的情況。沒幾天，我就和徐忠雲利用晚上時間，拜望了這個客戶的代理人吳榮小姐。為什麽選在晚上，是因為白天羽絨廠都在，談話不方便。

吳榮是上海青浦人，不到三十歲，高朗秀氣。她熱情地接待了我們，我們介紹了我們廠的情況：老服裝廠，有一批熟練的技工，還有日本田島電腦繡花機。同時表達了和唐羽公司合作的希望。吳小姐答應了，說等吳經理來，一定把你們的情況向他匯報。過了幾天，吳金樽經理來了，還特地到刺繡廠來考察一番。臨走時，對我們說：等消息吧，我要把你們的情況向董事長匯報，一切須經過他的同意才可以。後來得知，唐羽公司董事長是新加坡人，因為做羽絨生意，和徐濤的關係很好，就是他將唐羽公司的部分產能從海南的澄邁轉到六安羽絨廠的。

3月初，吳榮通知我們去海南澄邁拉布，說吳經理臨時撥了一個款讓我們試做。我和徐忠雲乘飛機去海口，準備從那兒乘汽車去澄邁。哪知道當日海口大雨，飛機隻好臨時降落在三亞機場。我們在三亞住了一宿，第二天上午到達海口，下午到達澄邁。

澄邁這家廠就是靠和唐羽公司的合作發展起來的。由於海南的人工成本逐步升高，來料加工性質的境外企業的利潤越來越低，他們隻能到內地尋求合作企業，因為內地工資較低，差不多隻有沿海地區一半。所以他們找到了六安羽絨廠。

唐羽公司駐澄邁服裝廠的人員，幫我們找了一輛本地的卡車，裝上了所有的麵料和輔料。我和徐忠雲仍然從海口坐飛機回來。

唐羽公司做出口服裝非常有經驗，他們的主打產品是美國的名牌服裝諾提卡（NAUTIKA）。因為是名牌，所以質量要求特別嚴格。生產伊始，他們就派了三名駐廠員，指導上生產線產品，這些駐廠員都是他們從國內服裝廠招收的生產骨幹，技術好，做事認真。他們把台灣做服裝的管理方法帶進來，實行大流水的方法，把一件衣服分解成很多道工序，每人隻做一道工序，用流水的方法完成。技術好的機工做諸如門襟、領子、口袋等麵子活，稍差的做諸如合縫、打邊等技術含量低的活。這樣一來，產量和質量都能得到提高。

由於質量要求高，許多職工不能適應，產品上線後，很長時間都沒做出一件合格產品。徐忠雲急得團團轉，一再向車間主任和大班長施壓。大班長們隻好自己上機台，以身示範。經過差不多半個月的磨合，質量才達到要求，又經過十幾天的促進，產量才逐步正常。產量正常後，機工們這才意識到，大流水方法比過去的小流水方法工資要高出許多。

作為一個廠長，我所做的事很簡單：一，一而再地強調各級管理人員無條件地接受駐廠員的業務指導，把他們當上帝對待：二，確定工資比例，加工費的60%都發給職工，同時規定大班長的工資為全班平均工資的一倍，科長級幹部的工資為大班長的80%。三，為確保交期，封閉生產場地，上班時間鎖大門，禁止任何人隨便出入。

就是憑這三條，做唐羽公司的產品不到半年時間。刺繡廠的職工平均工資達到374元，創六安地區企業工資的記錄。那時候，一個縣裏的局長的工資也就不過是150元左右；由於工資高，全市的熟練機工爭相來刺繡廠做工，最多時超過500人，平車機工達300人以上。隨著產能的擴大，唐羽公司的所有管理人員全部搬到刺繡廠吃住；一年以後，唐羽公司也創造了自進大陸以來產能和效益的最好的記錄。為了更好地通關、報關，以避免因原料進關不暢而而影響生產，我和吳經理協商成立了安徽美吉樂製衣公司。

從1995到2001年是美吉樂製衣公司興旺發達的時期，是六安地區服裝行業的一麵旗幟。地委書記和行署專員專門來廠視察，並在廠裏召開了現場會，以期對全地區工業有引導作用。地委書記和行署專員先後到一個大集體企業視察指導，這種情況不多見，可見當時的刺繡廠在六安的名氣。當我陪著他們在車間參觀，看到職工們緊張快幹的氛圍和悅耳的機器聲，我心底不時地湧出陣陣的自豪感。

為了更好地調動職工的積極性。我決定每半年以工資額度為標準，選前五名機工為生產能手，同時還選拔優秀大班長，組織這些人去外地旅遊。先後去了黃山、九華山、杭州等地遊玩。唐羽公司也不甘落後安排廠裏主要的管理人員去海南旅遊。後來，有人反應有人並不願旅遊，因此改為發放獎金。

我的長篇小說《柳鳳仙》中的許多細節，就是用了刺繡廠的某些素材改寫而成。