職場貓經（10）-同事不是對手，成就別人就是成就自己

就財富和機會來說，今天的社會好像是“狼多肉少”。特別在職場，隨著“外包”（outsource)浪潮的襲擊，情況好象更加險峻。公司為了利潤，重組，消減，合並不同的部門是家常便飯。而且，這種所謂的re-org將會成為一種企業運行的固定模式。所以，CBC廣播電台說：現在沒有誰的工作是“永久的”。一個人一生最起碼要換三到五次職業。

從2000年開始，我工作過的部門每兩三年都有裁員。特別是像我種在後台不為公司直接“掙錢”隻“花錢”的人，每一年都有被裁的可能。但是，有一點我相信，除非公司徹底關門，全部搬到印度/中國/中南美/東歐，你始終都有機會。但是，什麽樣的人是公司要保留的呢？

95%的人無論從IQ還是從技能都屬於“平常”，也就是說公司沒有你不會垮台。記得有一次我的老板問過我一個問題：“如果，一百年以後，你我都不存在了，我們銀行是否還會正常運行”？其實，這個問題的另一麵是說，在職場，沒有誰是不可取代的。所以，我認為，任何時候，就算作天大的官兒，也別把自己太當回事兒。在今天職場的分工模式裏，沒有團隊的支持合作，一個人很難成大事。

無論在哪裏，無論你工作的團隊大或小，一個人的Integrity很重要。一個人工作的品格，決定他在職場的命運。一個人是否對全局關心？是否願意幫助成就他人？是否願意貢獻己能建設健康的團隊？是否全情投入在所作的每一件小事上忠心？關鍵時刻一個人的取舍是否以大局為重？等等，這些都是考量員工的關鍵。為什麽不把“技術”指標提到首位來考量？因為，健康的企業文化不是靠“精英”，而是靠每一個盡職忠心的員工。

有一次，我申請一個內部的職位，到最後，隻剩下我和另外一個同事L。L從16歲就在我們公司邊上學邊作櫃台服務，最後，他大學畢業，成為公司的全職員工，一路在我們公司發展的很好。但是，就在他26歲的時候，一次事故，他殘疾了，隻能坐在輪椅上工作。但是，L是一位非常敬業，非常優秀，非常有思想的員工。請人的老板無法在我和L之間選擇，就想了一個法子，給我們兩天的時間，讓我和L每個人做一個小項目，然後再作決定。回到家，我想了一下，決定不和L競爭，第二天，我找到老板。

“我決定退出競爭”我說

“為什麽？你有很好的機會”老板問

“因為，我比L有更多的機會。我可以去公司的任何一個辦公地點上班。對於L來講，他隻能到有殘疾人通道的辦公室上班。”我回答

“我很高興你能想到他人，但是，你有沒有想過，這也是你的一次機會？你放棄了，你不覺得對自己不公平嗎？”老板問

“我想過，是有點兒可惜。但是我相信，我還會有更多的機會。對於L來講，這也許是他唯一的機會”我回答

“你不怕我對你的能力質疑？”老板突然把我推到一個難堪的位置。

“如何看我是你的事。無論如何，我決定退出和L的競爭，我不會完成你給我的項目……”。走出老板的辦公室，我心裏有一種說不出來的輕省和舒暢。

我萬萬也沒有想到的是，一個鍾頭以後，我們整個樓層收到一個通告，老板宣布我得到了我放棄競爭的職位。我衝進老板的辦公室，

“為什麽？”我有點兒急

“因為，你的Integrity讓我不得不這樣決定”老板說

“那L呢？”我問

“我已經和他談過了，他和我一起做的這個決定”，老板很平靜地回答

一個月後，L被調到另外一個部門，幹一個和我同級的不同性質的工作。從那以後，我和L成為好朋友，他告訴我更多關於他殘疾以前的故事，他總是笑稱我是他的職場“女朋友”。做決定的老板—我老板的老板，也成為我在公司的第一位“導師”（Mentor)， 即使我當時並不知道導師這回事兒。

[joshuamama]

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