職場貓經（21）-注重技能，不注重職位

那天，“導師”（Mentorship)的培訓我遲到了。

走進會議室，看見一個人正在講話。我想： 這人可能就是今天請來的VP講員了。猜歸猜，我還是有點兒不敢相信自己的眼睛，這位個子將近一米九，健壯，陽光，黝黑的臉上隱約閃爍著青春痕跡的黑人“大男孩”，居然是公司鼎鼎大名的高級副總裁N.A.?

N.A.一個小時關於個人職場規劃的講座結束了，他給大家15分鍾的時間提問。
有人問：“N，作為一名少數族裔，能做到高級副總裁的職位，是不是你要比別人更勤奮？”。我順著聲音看了一眼，提問的是公司保險部門的一位黑人中層經理。
“是，也不是。”N.A.回答說
“無論你在哪個職位，你都要勤奮。但是，我從來不需要比別人更勤奮。要巧幹，而不是苦幹。我做的每一件事，我都會花時間先想，先問‘我要拿出什麽樣與眾不同的成果’？”。N.A.的見解果然給人特想聽下去的欲望。

“我的意思是想說，如果你是白人，可能不必那麽辛苦，就能成為總裁”，那位黑人女經理還在作白人黑人的文章。
N.A.回答“我隻注重技能，而不是職位。更會不理睬白人黑人的問題”。
“我隻會想,如果，我要達到那種狀態，我還需要哪些技能？如果，我想出最好的成果，我還需要掌握哪些技能？我通過什麽途徑可以學到那些技能？我也從來不會給自己圍繞某個職位定目標，我從不會想我要一年當上主管，兩年當上經理，十年成為總裁。我認為，技能比職位更重要，你掌握了必要的技能，就能勝任任何一個職位……”。N.A.的理論不但令我耳目一新，更讓我看見一個清晰的方向，我下一步該如何走。

回到家，順著N.A.的思路想了一下，發現自己最欠缺的技能是遠見。我看問題總是鼠目寸光的原地轉，就是不能前瞻到我今天的一個決定，會對一年以後，五年以後有什麽樣的影響。
突然，我想到一個人，和我共事過一個月，如今已是公司的頂級顧問，所有的疑難雜症都在她手裏“雲開月朗”了。我便發一個郵件給她：“J,我能去觀摩你的工作嗎？兩個小時就夠了，我就是想pick your brain”。

然後，我再給我的老板發一個郵件,說“我希望你能批準我去觀摩J的工作。雖然,她和我現在做的工作沒關係，但是，我需要向她學習如何forwardthinking……”。

六個星期以後，我如願以償地到了J的辦公室。我沒有羨慕她象酒店客房一樣豪華的辦公室，也沒妄想哪一天我也要坐在這裏，更沒在意她是白人我是亞裔。我隻記住N.A.的話：“你掌握了必要的技能，就可以勝任任何一個職位”。

[微微的風]

謝謝分享！好文章，天使貓看問題視角獨特，很受啟發。我也在同類公司工作，很能共鳴。也很佩服你的能力與勇氣。會經常過來看看學習。