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李至基的公司是中國的一家央企,近十年來,國家在海外的投資迅猛擴展,尤其是在國外的資源性投資。國家在十年前購買了俄羅斯這家鋁業公司的大部分股權,成了最大的股東,礦山距離莫斯科市有400公裏,總部在莫斯科市一條比較繁華的街道。200多名中方員工都居住在莫斯科市東部的賓館裏,這個賓館是前蘇聯鋁業工人療養院,後來中國鋁業集團對療養院進行了徹底的裝修,使這裏的硬件條件達到了準五星級賓館的水平,3棟5層樓的貴賓樓、中式職工餐廳、西式職工餐廳、室內羽毛球館、遊泳館、俄式桑拿室、醫務室、台球室,有一個大大的院子,院內綠樹成蔭,白樺林在前院東部,大片的蘋果林在後院,前院中部和西部是平坦寬闊的草坪,現在正值春天,草坪已經泛綠,園藝工人已經開始給草坪澆水,經常可以看到莫斯科的留鳥 —— 黑色的烏鴉站在澆水的噴頭上氣宇軒昂地傲視四周,不時還嘎嘎地叫幾聲,好像在宣告,春天來了,我們可以好好地享受日月天地賜予的春天了。
李至基在中國鋁業莫斯科股份有限公司人力資源部工作,任人力資源部副經理,分管薪酬和績效考核工作。人力資源部位於總部大樓的一樓,全公司有中俄方員工15000多人,中方員工隻有200人左右,全都有中國鋁業集團公司從國內派出到俄羅斯,在莫斯科辦公總部工作的員工中俄方共有500多名,中方員工有120多人,主要從事人力資源管理、采辦、投資及費用計劃、公共關係協調、礦山開發規劃、鋁產品加工研發、鋁產品營銷、安全環保等管理工作,另外80多名中方員工則在礦山開采、冶煉廠等二級單位擔任管理工作。
李至基在莫斯科的辦公總部已經工作了4年多了,這個企業原來是蘇聯的管理模式,規規矩矩,按照規章製度辦事,公司上下職務等級分明,在人力資源部有4名中方員工,中方的部門經理楊經理,50多歲,現在北京休假,另外2個人都是女性,人力資源部經理助理級別,一個叫周陽,33歲,負責薪酬管理,另外一個叫徐芳負責員工績效考核。其他還有20多名俄羅斯員工。
人力資源部在這幾年來,工作按部就班,沒有出現過什麽大的問題,但是今年總部派來一名比較年輕的中方總經理,美國MBA畢業,到公司之後,著力進行變革和改製,在對人力資源部的一次訓話中,要求人力資源部貫徹“人本管理”的原則,首先在近期拿出一個人力資源管理方麵的改製方案來。經理現在在休假,另外2名女同事隻負責具體的事情,俄方員工在這方麵也沒有概念,這個事情隻有李至基“戴著鋼盔上樹 —— 硬著頭皮上”了。
他開始夜以繼日地看書學習,人力資源部在這之前其實就是勞資部,考考勤、發發工資等傳統的管理,現在這個擔子可不輕,要製定一整套現代企業人力資源管理的製度,並且要熟知 “人本管理“的理念,李至基無從下手,每天晚上學習到深夜,筋疲力盡的時候,失望地將述扔到地上,打開電視,將頻道從頭到尾翻一邊。這是他眼前就會浮現張欣那短短的清爽的發型、略豐滿但不失清秀和幹練的臉龐,以及她滑滑柔軟的手。
“哎,如果張欣在身邊就好了。”至基歎了口氣,翻了個身,想睡覺但是怎麽能睡著呢?如果張欣在身邊,就可以把臉埋在她那豐滿的乳房裏,休息一會兒,或者親吻她的全身,不顧一切地進入她的身體,撞擊她的肉體,兩人一起進入高潮。
央企海外員工的薪酬水平雖然還不錯,但是家屬隨隊問題一直是作為幹部待遇,按照職務級別來對待的,隻有部門經理、副總經理、總經理才能常年將家屬安置在莫斯科。至基罵了一句“他媽的,可惜這大好青春”,做著自己的春夢,不知不覺地睡著了