 | 在下不懂網站運作，也不懂商業經營。但總覺得這玩意兒有點象飯館，大招牌隻能引得吃客來，要讓他們回頭，還得香菜美酒。香菜美酒來自名廚和管理，而不完全在店堂杯盤桌椅。要是跟著吃客的口味走，恐怕這店早晚要關門。名廚難調眾口，甜酸苦辣，不可能讓所有的顧客都滿意。與其迎合，不如突出自己的特色。
所以不才覺得，眼球戰略隻是一時權宜之計，絕對不是長久之策。
Gateway 計算機以及郵購商CDW發家時采取的“戰略”也是槍眼球，其實就是一個賤字。人家一塊我八毛，人家八毛我六毛。後來翅膀硬了，就不賤了。人家一塊他想一塊二。“眼球戰略”對他們來說都過時了。
任何一個實體要想發展，都要樹立自己的風格，就應當會取舍，有側重， 處處發揮自己的特色。IBM的第一個筆記本，送去PC雜誌參賽。不管功能還是樣式，比別人的差遠了去了。雜誌評測的人“使勁忍著沒笑出聲來”。但以後的IBM筆記本，充分發揮自己的特色，成為筆記本的王牌。
網站應該也不例外。
當然，廣告隨著點擊來。但點擊卻不跟著低級趣味走。低級趣味能吸引一部分人，或一段時間，卻不是萬全之策。時間長了，它就會喪失吸引力。就象對色情的管製，一但放開，許多人都會趨之若鶩。等知道了怎麽回事，就會喪失興趣的。吸引人的東西總是那些實打實的有特色的東西。
如果你的店堂裏坐的全是有刺青穿皮衣的，或帶耳環大飛頭的，恐怕好多人將望而卻步。迎合一部分人，就會得罪另一部分人。隻有自己獨特的風格特色，才會吸引眾多的人。
是，地球離了誰都轉。不買賬也包含在“不迎合”裏。說到底，還是誰是爺的問題。哪天老板不高興了，就是不伺候你這“上帝”；或者再了不起的大廚，老子也讓你走人。這些事可以發生，但絕不證明那是正確的。
萬裏長堤，毀於蟻穴。策略和管理，可成事，也可敗事。
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