無為而治

“無為”並不真的什麽也不做，而是把精力放在構建大的係統，比如組織架構的調整，知人善任，確定方向，餘下的工作就要充分的放權，並在需要擔當責任的時候挺身而出。好的領導對一個團隊會帶來一個倍增效應，讓每一個人都盡心盡力地工作。

領導者一定要有的放矢。所以開始指揮之前，一定要調查研究。沒有調查就沒有發言權。換句話說，要發言就要發到點子上，否則，就是瞎指揮。與其瞎指揮，不如不指揮。瞎指揮讓所有的人感到無所適從，不指揮頂多是讓大家各行其是。各行其是有時並不可怕，關鍵要有一個共同的目標。就像一列飛奔的火車，方向已經確定，每個人在火車上各盡其責並不會造成什麽大的問題。

作為領導者，一定要把握住在麵臨岔道口的時候做出及時和正確的決斷，否則就會與既定的目標漸行漸遠了。隻要列車上了正道，它就會依據自身的慣性，向前飛奔。再也無需領導者象趕牛似的，揮舞著鞭子，在後麵費力地驅趕。

這種列車與牛車的差別，其實並不是哪個領導者造就的，而是現代工業造就的。工業的組織化和係統化，業已從體製上保證了一個人可以自行其責。領導者最重要的任務無非就是對現有資源加以整合，並給整個團隊賦予一個明確的方向。

更多的時候，一個領導者，其實更像是一個服務員，給大家端茶上水，分難解憂，全心全意地為大家服務。隻有愛兵如子，才會帶出一支特別能夠戰鬥的隊伍。