今天在海鮮市場，我經曆了一件讓我深思的事情。在華盛頓特區邊緣的一個海鮮市場，他們為蒸螃蟹和清理魚的服務標出了5美元的小費。雖然工作人員態度很好，還說“看著給”，但紙盒上明確的標價，讓人感覺這更像是一項固定的服務費，而非隨心的感謝。
這讓我聯想到了最近的餐飲體驗。在一些餐館，賬單上直接加上了20%、24%甚至28%的小費選項，讓人感覺很不舒服。小費的本意，是對服務人員辛勤勞動的認可和感謝。當服務好時，我們心甘情願地多付一些，以表達我們的讚賞。然而，當小費變成一種強製性的消費，尤其是在服務質量並不高的情況下，這種感覺就更糟了。
我們非常讚同美國政府通過的“小費免稅”政策。這無疑是對服務人員的尊重，也鼓勵大家更慷慨地付出。但是，如果餐館將小費直接加到賬單上，這便違背了小費的初衷。它將一種自願的、基於個人感受的行為，變成了一種無差別的強製性支出。
小費文化的核心在於“自願”。它是一種對優質服務的肯定，也是一種人與人之間善意的互動。當這種互動被強製性的數字取代，便失去了其原本的溫暖和人情味。我不知道免去了小費的稅收政策是好還是不好，隻是誠懇希望未來的小費文化，能夠回到最初的樣子，讓每一個“謝謝”和每一份心意，都發自內心。
