誰說甘地是聖雄我跟誰急 (2)：能說與善變

由【廢話多多】

美國職場中，老板是雇員的衣食父母，處同事實際上是處老板。印度同事的難處之處在於他們的能說善變，在老板麵前有的說沒的造，到了年終總評時老板滿腦子的王二麻子，張三和李四的升職長薪早忘到腦後勺了。

能說，不光光是印度同事，美國同事能說，歐洲同事也能說，南美同事更能說，菲律賓，南韓同事還能說。正確一點的說法應該是中國同事不能說。西方文化注重語言交流，美國的小孩子從上幼兒園就開時“Show and Tell”。而我們根本沒有自我表達的訓練，來了美國聽說要自己推銷自己，有概念而無技巧。到了該說的時候不是三緘其口，就是過度吹噓。在與印度同事的交流中，慢慢悟出了他們的一些竅門。有不可學的，例如笑裏藏刀的在老板麵前踩乎人，也有可學的：

1. 事情無論輕重都是大事。

I have a lot of important/significant/great/major... topics to discuss.

2. 結果無論大小都是突破性的。

I got some excellent/remarkable/fantastic/exceptional... results.  

3. 第二次做成功的事都是解決了危機。

Finally, I solved our crises.

4. 沒做成功的事都是正在絞盡腦汁的研究(現在進行時)。

I’m USING five different ways to solve our problem.  

5. 不想做的事都是正在準備做。

I haven’t done it YET.

6. 好都是自己的，壞都是大家的。

MY results. MY ideas. OUR problems.
 

印度同事的善變比會說更難應付。有一次我和一位印度同事討論結果，我說一加一等於二，她說一加一等於三。我費力巴勁地找到了一加一等於二的理論根據，她說：對呀，一加一就是等於二啊，你為什麽跟我爭呢。我這邊還沒納過悶呢，開會時她倒先說了：“我和多多對一加一等於二還是等於三展開了討論，根據理論，一加一確實是等於二。”與會之人一致認為我在堅持一加一等於三，真是跳到黃河都洗不清。所以與印度同事相處最重要的是記住口說無憑，以紀錄為證。具體做法是：

1. 商量事情時拉上老板，開會時誰說了什麽記下來，散會前把要點總結一遍，散會後給所有參加會議的人發一份電子郵件。

2. 平時不要顯白自己知道的多，有什麽高見，留到會上當著老板的麵去發。爭取先發製人，討論時常提著點“就像我從前所說的”。

3. 聽話要聽音，別人說好的未必是好，別人說壞的未必是壞，最好找其他人聽聽補充性的意見。

4. 如果找不到補充意見，做事要有詳細記載，事情做不成時好找原因。

5. 如果別人說有數據為證，要一份書麵的。

6. 自己的數據給出去時印在紙上，盡量避免原始數據。省得將來別人一糊塗，把數據修改一下當成他的發表了。

7.必要的架該吵就吵，但切記說話聲音要低，用詞要和緩，臉上要帶笑。（可以參考我“溫柔的語言自衛術”係列）

8. 如果以上方法都沒用，到了走投無路之時，隻有以其人之道還治其人之身。不過這是自貶身份，結果很可能是弄巧成拙，能避免就避免。
 

這麽活著真是累，咱背井離鄉的漂流異國不就是圖個活的舒服嗎，可遇上了印度同事沒辦法。至於這些亂七八糟的與甘地有什麽關係，容我喘口氣，下回再說。

誰說甘地是聖雄我跟誰急 (1): 偏見的產生

誰說甘地是聖雄我跟誰急 (3): 不合作主義

 

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