我覺得職場的gender bias，unconscious bias太嚴重了，men are easily intimidated by smart women - 我對這個深有感觸。另外肯定也有對中國人的偏見。 雖然有些挫折， 現在終於感覺是打了個勝仗， 希望我的感覺是對的 。
大半年前，開始了一個新的工作，各方麵都挺好的，比原來的工作好很多，來了以後接了一個很大的team，所有的partner teams和自己的team都反應很好，一直都很開心，但是幾個月前performance review得了一個M-，非常震驚，因為老板跟說我做10個人的活，在大老板麵前，也當著我的麵說她來了以後這個program真的是終於步入正軌了，但performance review呢，他給了M-。當時我就很震驚，說不出話。我當時就說，為什麽？！他說，有同事反應我很aggressive。我太shocked了，思想上陷入了一個漩渦，因為當時是virtual meeting，真的很震驚，說不出話，時間緊迫，要去機場business travel，所以沒有時間細想，隻是思考自己哪裏做得不好。會議結束之前老板就說，你還有什麽好爭的，說獎金並沒有少給你，獎金是按照業績M+給你的，我說業績M+那憑什麽給我定義一個M-呢，給我一個official record. I cried all the way throughout the entire flight.
我然後一直心情都很低落的，一方麵也是因為bonus給的是above average，所以不知道如何梳理這個問題，我知道如果dispute的話HR也還是會向著manager，而且牽扯很多HR精力不值得， 畢竟bonus沒少給。 但我非常的traumatized，後來我就把這件事跟招我external recruiter說了，external recruiter就說，其實招你進來的時候，某某人堅決的反對，不同意你，但是他給的理由很trivial，說是不是這個人啊，那我說是啊是這個人，我跟他的team member有一個小爭執而已，我挺大度的就過去了，就沒有說什麽，我說我的manager也跟我說主要是根據他的feedback。有了這個我心裏就墊底了。
External recruiter說，當時招你進來的時候整個interview panel給你的rating非常的高，所以他個人反對，就給dismiss了，我是覺得他interview的時候，對我是好像有偏見，他也沒有什麽關鍵的問題，我感覺就是他對我印象不好，我當時以為我拿不到這個job，我當時也沒抱什麽希望。但是後來公司給offer的時候，internal recruiter說你有什麽要求條件，根據你的rating，我們要盡所有的資源 bring you on board。根據這個， 這是為什麽我來了以後， 這個teammate對我表麵上特別特別的friendly， 所以我還以為他的偏見是我的錯覺。 我就took off my guard。 結果他真的是找機會背後捅我一刀， 沒有道理的。
我聽到external recruiter給我的feedback後，我就又找了一次老板，我跟他說我很生氣，他給我的feedback說我aggressive，我說是什麽scenario，我說you never gave me a chance to defend myself。因為跟manager的關係比較好我說話比較直接。 但也不想搞太僵，但我跟他說了，我覺得這個teammate對我有偏見 （我故意提的， 隱含的提醒他關於這個teammate當時interview後reject我的原因很trivial， manager當時的表情非常的subtle， 我就知道他開始開竅了）。
我的manager也開始覺得他做得不好，就把這件事跟HRBP說了，肯定是cover his own ass吧，假惺惺的讓HRBP來安慰我。 我對HRBP說，這件事，我丟掉了機會去dispute，it's very unfair，nothing specific，HRBP就勸我說你把這個就consider as an opportunity for growth，我說我growth for what？I have the right to express I was being wronged. They still do not have any specifics that validate what they claimed。And I was never given a chance to defend myself before being labeled as aggressive。HRBP也覺得事件很unfair，然後就說anyway還是希望這件事過去了，已經好幾個月了，我說我不會抓住不放，但真的是個trauma. HRBP 說move on吧。
事情似乎就到此為止了， 但最近峰回路轉。 這個teammate我已經好幾個月不和他有任何interaction，因為工作上我都是讓我的team members去handle，但是他還是抓住一個機會想搞我。 在一個group chat裏頭，他對我特別的passive aggressive，communicating in a way to corner me and inadvertently demonstrating his unconscious bias。他以為他抓到了一個機會。 他隱含著說我工作沒有做到位。其實是一個非常複雜的事情，我私下已經全部都處理好了。他還把一些大人物的名字都拿了上來，說你難道不知道這幾個人的concerns嗎， 沒有人跟你提過？用那種特別的居高臨下的口吻，估計他以為我沒有處理，想抓我的小辮子。 但是這些事情我已經都處理好了，他提的這幾個大人物實際上在這個事情上並沒有權利有異議，我早就把總公司的決議都解釋給他們了（就算不解釋也跟他們沒關係， 我做的是錦上添花而已）。 結果我把這些我做了什麽什麽跟他說了，他根本就沒有辦法再繼續詢問。搞得他在group chat裏很難看。
我馬上把paper record forwarded給我的manager，我的manager馬上說，“你處理的是對的。謝謝你提醒我，非常感謝” 。 我說你看我每天的壓力太大了， 需要你的advocacy and support， 他說 +1， 我想著事情到這，我的manager已經知道怎麽回事了。
關於對中國人的偏見， 這個teammate， 他的團隊一百多人， 沒幾個中國人， 聽說中國人來了也都呆不長
