都是升職惹的禍

一個同事，在公司工作了二十多年。兩年前升職到另外一個部門，成為部門的領導。最近被開。

我們曾經共事過一段時間，專業本職能力還是應該肯定的。作為一個lC，在我們這樣高節奏的部門工作多年，功勞苦勞都不少。問題都出在升職之後。

也許是出於立威的需要，或許是其他原因，他接手這個部門很短的時間內，原本很穩定的部門人員開始迅速流失。見麵聊天的印象就是他總在招人。我們部門有的空位，全部都是從他手下轉過來的人員補充了。

最終他被解雇，從人事部門了解到的解釋是他被投訴。短短幾個月內被多次投訴，並且調查結果表明他的確存在問題。問題嚴重到了不能繼續雇傭關係。從其他途徑了解到的就多姿多彩了。比較突出的問題是無法勝任領導崗位的角色要求，濫權，my way or highway ，以至於該部門不能正常運作。

塞翁得馬，焉知是福。

所有跟帖： 

• 人要有自知之明，幹適合自己的工作，揚長避短。 -靜雨- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 10:41:04

• 有些人是不具備做領導的能力。 沒法，都一把歲數，哪像小孩子那樣可以逼一逼 / 長期有意識培養領導船。 -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 13:05:02

• 不知道想把別人趕下去的人是什麽心理 -在路上9- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 17:06:00

• 領導用人不對，叫他當領導得看他是不是有領導能力而不是作為IC做得好不好。set him up for failure -twototango- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 17:10:31

• 對。 而且，既然讓他當領導，就要給予支持。如果弄到人人告狀最後被解聘的地步，是他的領導領導不力。不過從主貼來看， -廢話多多- ♀ (408 bytes) () 12/13/2019 postreply 04:41:19

• 這個分析挺有深度 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 07:33:28

• 繼續觀察吧。希望對技術能力強，有心往管理方向發展的職業人有個借鑒 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 08:39:37

• 我都忍不住笑了，有這樣的笨公司嘛~~我看他說的這些現象，上麵找個得力的人應該可以穩定軍心 -慧惠- ♀ (932 bytes) () 12/13/2019 postreply 13:27:14

• 軍心問題是過去時了。在觀察事態的發展。恭喜你從笑到哭再又笑的圓滿 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:00:17

• 根據目前的結果你完全正確。兩年多以前，當一個有誌青年表示很希望有進一步的職業發展，應該給機會 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 08:33:36

• 好奇你怎麽能從人事部門了解到他被解聘的原因。你是他的領導？ -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 04:33:37

• 人事與我通報也是有需要，是在follow the book。 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 15:49:24

• 然後你到網上來吆喝都來看。。。 -廢話多多- ♀ (122 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:11:23

• 這不是也給您製造一個機會嘛 :) points taken, though -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:22:42

• 能力強情商低的IC轉成領導 -sangran- ♂ (59 bytes) () 12/13/2019 postreply 07:28:08

• @clistoz01 你這種鳥人我最看不起, 所以砸你一磚頭 :-) -jwguo123- ♂ (166 bytes) () 12/13/2019 postreply 17:46:37