與領導談判：

把對新同事的培訓項目列一個清單，越詳細越好，然後擴展為項目提案，估計出所需時間。跟領導說你根據公司的需求設計了一個培訓方案，天花亂墜地從公司，特別是領導的利益角度講這個提案的重要性。等領導同意了，按時間要錢。

經驗積累多了，以後不僅做技術合同工，還可以做培訓谘詢。

至於平常同事問問題，該答還是要答。

所有跟帖： 

• Good advice. However -noworry- ♂ (236 bytes) () 05/24/2018 postreply 03:29:53

• 得，無憂同學，您這一個“however” 把我的建議全否了，跟你樓下與人為善的帖子相悖哈，好奇你在辦公室是否也這麽說話。 -廢話多多- ♀ (386 bytes) () 05/24/2018 postreply 04:56:55

• 多多說的真好 -難兄難弟不易- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 05:12:19

• Once again agreed -noworry- ♂ (1492 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:17:14

• 支持多多， 職場和政府環境不同，混法還是應該有區別的 -折光- ♂ (1064 bytes) () 05/24/2018 postreply 21:17:57

• 谘詢公司跟客戶推銷的是 "最好應該做什麽-what"， 而不是如何做-how。這之間的關係 -拉兄弟一把- ♂ (585 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:18:56

• 取決於是管理谘詢公司還是工程谘詢公司 -折光- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:26:31

• What 和 How 這倆者之間的關係，可以說一個是係統方案，另一個則是操作落實。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:39:22

• 他老板的培訓要求不是你說的給客戶的係統方案，也不是教客戶操作落實，而是如何教新同事給客戶製作係統方案。兄弟你要明白。 -折光- ♂ (155 bytes) () 05/25/2018 postreply 18:55:51

• 我是針對你說的 知識-技巧 這倆者之間的關係而說的。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 19:34:32