谘詢公司跟客戶推銷的是 "最好應該做什麽-what"， 而不是如何做-how。這之間的關係

跟你用來類比的 "知識" 和 "技巧"， 不在同一層麵上。你誤解了谘詢公司的業務操作特性。

谘詢公司跟客戶用來溝通的，當然首先就是 "做什麽" ，即解決問題的 solutions。要是跟客戶剛會麵就講某件事該如何去做的技巧或方法，不把人給惹翻了送你去精神病院才怪呢。

你用谘詢公司的業務操作特性來類比你想說的，不合適。你的觀點和多多及其它網友所提倡的，也不一樣。

 

所有跟帖： 

• 取決於是管理谘詢公司還是工程谘詢公司 -折光- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:26:31

• What 和 How 這倆者之間的關係，可以說一個是係統方案，另一個則是操作落實。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:39:22

• 他老板的培訓要求不是你說的給客戶的係統方案，也不是教客戶操作落實，而是如何教新同事給客戶製作係統方案。兄弟你要明白。 -折光- ♂ (155 bytes) () 05/25/2018 postreply 18:55:51

• 我是針對你說的 知識-技巧 這倆者之間的關係而說的。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 19:34:32