老板在 1-on-1 performance view meeting 上告訴我要推我當我們組的manager/leader. 好開心. 當然他老人家也被promote了.而我為他的升職立下了汗馬功勞.
我有3個問題想要請教大家:
1. 老板要求我轉換角度考慮問題. 我理解是從team角度考慮問題. 我該如何做能讓他覺得我是從team角度考慮問題? 大家可以也提供幾個典型的例子嗎?
2. 老板要我自己列出我覺得需要的manager/leadership的training. 請問一般有哪些manager/leadership的training topics?
3. 大家能推薦一些實用性強的書/資料嗎?
先多謝大家. 希望得到大家的指點.
請問如何具有manager/leader的品質
所有跟帖:
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等你上上下下的夾板氣受到了見怪不怪的時候,領導的品質就有了。
-廢話多多-
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03/01/2015 postreply
11:18:30
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多謝多多版主的回複.
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
13:21:13
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恭喜被老板重看, good luck!
-橄欖樹1-
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03/01/2015 postreply
13:48:09
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很感謝橄欖樹的回複。
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
14:18:15
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你有小孩嗎?
-sigma-
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03/01/2015 postreply
14:36:12
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有一個小朋友。但不敢說會帶。有參考總是好的。
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
17:44:45
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有道理,我根本鎮不住孩子
-LilyBD-
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03/01/2015 postreply
17:55:14
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這個有道理,但是要至少兩人及以上
-愛吃魚魚-
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03/01/2015 postreply
18:00:36
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說難也難,說容易也容易。
-201008-
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03/01/2015 postreply
15:19:19
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Just several thoughts
-笑薇.-
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03/01/2015 postreply
16:13:39
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totally make sense. I will do study on those questions. Thanks!
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
17:46:15
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嗯。dealing with difficult people 是大學問。有空多寫寫 :)
-usinca-
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03/01/2015 postreply
19:08:58
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關鍵是別盼著他們改,而是怎麽湊湊呼呼地哄著他們把要做的事情做了。
-廢話多多-
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03/02/2015 postreply
05:03:00
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我很想知道到什麽時候基本可以說放棄
-LilyBD-
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03/02/2015 postreply
05:39:10
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I was referring to the ruthless or psychopathic...
-usinca-
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03/02/2015 postreply
06:06:58
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你的問題不是領導能力,很多時候是個語言自衛的問題。 語言自衛不是吵架,而是讓對方知道你能保護自己,知難而退。
-廢話多多-
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03/02/2015 postreply
06:54:16
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受益匪淺,謝謝分享!
-愛吃魚魚-
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03/02/2015 postreply
11:46:54
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ability to finesse the ruthless is a big part of leadership.
-usinca-
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03/03/2015 postreply
06:07:11