我再炒一炒我自己的冷飯：
1. 領導“人”，首先要理解人，包刮你自己 .
應該讀一讀馬斯洛的需求層次理論, Maslow's Hierarchy of Needs 或者Maslow's Theory of Human Motivation。每個員工都有自己的不斷變化的工作目的和生活準則。
2. 對與自己不同的人和觀點要寬容.
弄懂 Kiersey Four Temperaments 和Myers-Briggs Type Indicator. 你認為好的， 別人不一定同意。Diversity 不僅僅是表麵文章。
3. 要理解事物的發展, 事事都有個過程。
了解些團隊組建過程理論， 比如 Tuckman’stages of group development。
4. 腦子要開放，適應變化
專業的變化，組織的變化，年齡的變化，交流形式的變化 – 現代技術在不斷先進，考慮你自己怎麽去做Change Management？ 活到老學到老，當然隻有 自己真誠地想要想學才能學到真諦。
5. 懂得自己的領導方式， 知道leader和 manager的區別
領導方式理論上從以前的4種增加到8種。 不管怎麽分類（Authoritarian, Paternalistic, Democratic, Laissez-faire, Transactional, Transformational）， 知道自己是教導(指導)式還是教練（輔導）式 (mentoring or coaching）? 怎麽做決策？怎麽才能控製自己的感覺， 主導自己的情商很重要。能在關鍵時刻做到心理平靜，語言溫和，別人看你臉上還是 poker face撲克臉， 用事實說話 – 所謂的 professional， 那你就能扶上能導下了。
下麵還有些可以增強領導才能的的課可以上：
Time Management; Prioritization; Negotiation Skills; Diversity。
1. 領導“人”，首先要理解人，包刮你自己 .
應該讀一讀馬斯洛的需求層次理論, Maslow's Hierarchy of Needs 或者Maslow's Theory of Human Motivation。每個員工都有自己的不斷變化的工作目的和生活準則。
2. 對與自己不同的人和觀點要寬容.
弄懂 Kiersey Four Temperaments 和Myers-Briggs Type Indicator. 你認為好的， 別人不一定同意。Diversity 不僅僅是表麵文章。
3. 要理解事物的發展, 事事都有個過程。
了解些團隊組建過程理論， 比如 Tuckman’stages of group development。
4. 腦子要開放，適應變化
專業的變化，組織的變化，年齡的變化，交流形式的變化 – 現代技術在不斷先進，考慮你自己怎麽去做Change Management？ 活到老學到老，當然隻有 自己真誠地想要想學才能學到真諦。
5. 懂得自己的領導方式， 知道leader和 manager的區別
領導方式理論上從以前的4種增加到8種。 不管怎麽分類（Authoritarian, Paternalistic, Democratic, Laissez-faire, Transactional, Transformational）， 知道自己是教導(指導)式還是教練（輔導）式 (mentoring or coaching）? 怎麽做決策？怎麽才能控製自己的感覺， 主導自己的情商很重要。能在關鍵時刻做到心理平靜，語言溫和，別人看你臉上還是 poker face撲克臉， 用事實說話 – 所謂的 professional， 那你就能扶上能導下了。
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