項目經理的工作中最大的障礙是什麽都要攪合一下的老板，求建議

來源: 紅色的魚於 2014-08-04 14:12:35 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (3783 bytes)

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老板40歲左右了，大家覺得他還可以改變嗎？

我現在是一個做軟件的小STARTUP的項目經理（PM），兩個老板，平起平坐。一個多能技術全麵精湛而且腳踏實地非常厲害，暫且稱老板A；另一個老板B, 個性有點象小孩，好玩，但是很情緒化什麽都掛在臉上，他隻懂得設計這一塊，他除了是設計總監同時也BUSINESS MANAGEMENT, 因為老板A很煩做這些ADMIN的東西。

這個公司之前沒有過PM, 所以項目基本上是很混亂的在運作。但是因為技術強所以拉到了幾個大的客戶，所以現在業務發展他們覺得必須要有一個PM來讓工作進入正規化流程了。好了，我進來了，他們很明確告訴我就是要建立起正規的工作流程，項目和團隊都要向PM匯報，etc。

一開始進去幾個星期非常忙亂我幹得很努力，除了PM還兼做產品測試因為我們沒有專門做測試的，反正每次有LAUNCH都是我自己加班到晚上做測試，但是同時也覺得還是很有收獲因為一步步在獲得客戶和團隊的認可。

可是這個其中，老板B越來越成為一個障礙。在我進來之前他似乎就是管理項目的，但是他的角色太多太雜結果導致PM這個角色他扮演不好，所以需要招人。可是人招進來了，他還是習慣性的要插入項目管理，比如我在和團隊討論一個技術環節他馬上要過來岔一下雖然他並不知道答案，比如我準備給客戶發郵件他要核對，核對完了經常就說我發給客戶好了，我寫好的RELEASE NOTE放在老板B那裏完全妹問題，他也是要來插一腳然後說我來改改，結果改得並不好就發過去給客戶。。。

他給我的感覺就說象個小孩子，什麽都要弄一下，雖然我覺得作為老板和設計總監他應該多集中注意力在公司的運營發展和項目設計的導航等等，但是他就是一下子東一下子西。。。

有幾個項目我本來運作得好好的，結果我去休假時他來接替我，這也是很正常的，但是我休假回來他一直不肯交接項目，搞得我的團隊和客戶都一團霧水不知道該找誰。。然後他自己不顧我們的人手不足一定要接的小項目結果嚴重DELAY，他也來怪我，這個我之前就勸過他不要接的。。。

總之我現在覺得我完全CONTROL不了我們的項目了，就因為他這樣的胡亂插足。我很樂意向他匯報，實際上也是一直如此，也很樂意征詢他的意見，但是最終項目的管理不應該是他來幹預一下，然後又扔給我，然後又幹預一下。。。

很想辭職算了，搞得我頭大壓力大。因為不象別的工作，事情耽擱了補一補就好了，這個工作是不能耽擱的，多少客戶在催著等著，壓力非常大。

我的朋友說我應該和老板攤攤指出這些問題，但是問題是，這些問題是老問題了，他如果一直都是這種風格我有什麽可能性在短期內扭轉他？老板A我估計很知道情況，但是他們兩個平起平坐我覺得他也不願意去捅破。

除了這個，公司裏還有個嚴重的問題，人手嚴重缺乏，尤其缺做後台的碼工。老板說了近期不打算招，可是沒有RESOURCE項目怎麽做啊？這就是巧婦難為無米之炊了。這個反正導致項目延期的最大最大原因。

我是應該：留下來爭取扭轉局勢；還是辭職走人？

大家看看什麽意見？謝謝了。