和他溝通，講清楚分工責任。communication plan, 強調團隊合作。製定詳細的deliverable tracker

從外邊找你進來，十有八九就是來對付這個刺頭。 犧牲了你對公司損失不大。

所有跟帖： 

• 恩，我也猜出了。老板A眼見B做PM做得不好所以招人來，可能就是想讓他明白，但B還是不改，那我和B鬥是沒用的，A也應該不會出頭。 -紅色的魚- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 16:38:18

• 那麽小的公司不要鬥啦。 好好溝通。 你作為 PM 專家，幫助他們認識到你帶來的價值。 聽起來那個B不壞，就是沒章法。 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:26:18

• 沒章法，也怕放權 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:40:34

• 在我看來，PM是個helping role，權本來就是人家的啊。如果我們公司的PM抱怨VP管太多，我覺得是個笑話。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 18:51:47

• 放權就是放權了。PM的事情，VP還事事插手，確實沒法幹活. 不過小公司當頭的未必就知道怎麽當頭 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 19:56:18

• 哈哈，我們組有時是很煩一個什麽都要攪和一下的PM。磕碰了幾次，大家講清楚，PM就track status就好了。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 22:13:40