改變B的策略。。

不要試圖改變B，因為你改不了，不但你改不了，A也改變不了B，如你說的A是了解B的但並沒有試圖改變B，而還是跟他做了Partner，所以B有可取之處。

所以我建議順其自然，沒解就別解。 可能有時你需要再退退，讓B走的在前些，再出些亂子，讓事實教育B，也好Push A出出麵，共同解決。

不管怎樣這樣都對公司的長遠發展有好處，你也對得起。另外還是留在那好，很好的鍛煉，也看看你的策略能有多大改變，蠻有意思的事。

所有跟帖： 

• 謝謝回複。 可是B不傻啊，已經有項目做砸了然後他第一反應就是指責我，所以如果他繼續走在前麵我在後麵我還是最終的替罪羊。我同意你他 -紅色的魚- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:12:35

• 指責你是。。 -豆子學院- ♂ (141 bytes) () 08/04/2014 postreply 15:18:07