特別理解你的處境。我也有過類似的問題。比你的處境好一點，我跟A做，B不是我的頭兒，但也掛啦著點，A是總頭兒，但很少有時間管具體事。沒你好的是當年不知道有個職壇，自己折騰了半天才明白。當時也是壓力很大，現在回頭看看那段經曆積累了不少經驗。
1. 會哭的孩子有奶吃，看起來，雖然A和B都是你的頭兒，但你的精力都放在了與B打交道，忽略了A，然而A是一個很好的技術和人事資源，不用可惜了。不知你的年終總評誰來寫，如果是A，他就是你真正的頭兒，有了問題應該與他商量。如果是B，有了問題可以向A請教，把A推倒導師(mentor）的位置上。如果真的像你所說，聘PM的主意是A的，那麽聘來的PM就要多與A合作溝通。
2. 溝通不是萬能的，不溝通是萬萬不能的。從你貼子所說，B人不壞，不是故意和你搶功勞。有機會便和B談，聽聽他對項目的期待，合作方式，如何分工等等。同時說說你的技術能力，工作方式等等。談的目的不是請示，而是讓他明白你希望更好地支持他的工作：你了解他的做事方法和需求，同時也讓他了解你的做事方法和需求。你和他之間的溝通越多，合作起來越輕鬆。
3. 管理的訣竅之一是派活。可以理解你晚上加班做事有成就感的心情，但你一個人悶頭吭哧吭哧的幹，累死也沒人說好，因為大家根本不知道你幹了多少活。如果你已經在團隊和客戶中建立了自己的信譽，那麽事情就分給大家，包括B，來做，要加班大家一起加。這樣不僅你的工作量小了，別的人也知道了有多少活要幹，事情做好了大家都有成就感。
題外的話：其實你現在的位置對你的職業非常有利，公司發展起來，你就是元老之一。不同性格的人在職場，工作起來總會有矛盾。通常矛盾雙方沒有好壞對錯，隻有不同。如果把對方看成障礙，希望對方改變，不僅是在做無用功，也不公平，結果是矛盾變成了鬥爭。如果將矛盾作為一個技術問題，找出不同之處和解決方法，排除感情因素，矛盾可以轉化為合作。
從帖子所說，你的處事方法和B不同，有個帖子講不同性格的人如何相處，也許對你有幫助：http://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201209/2780.html
當然不排除努半天力，B還是油鹽不進。如果不想折騰，隻好一走了之。
