跟老板B，每個項目開始的時候你跟他坐下來談清責任範圍，至於他接過去的項目，你跟他談一下，如果他不肯交回

你就給客戶和你的團體通知一下這個項目以後歸B負責。然後你就不再插手了。至於他一定要接的項目，如果你不能決定timeline, 就歸他負責，否則要按你的timeline做事。
至於資源不夠，你也就要跟AB坐下談，製定在現有的資源下合理的時間表，另外負責每個板塊的頭要讓他們同意他們自己的時間表，這樣拖後責任也不全是你的了。
如果左右行不通的話，可能還是走人好，除非你覺得公司前景有可能不錯，他們給你畫的餅-公司期權也還比較肥

所有跟帖： 

• 謝謝。我覺得和他分清是不可能了，他就是不會變的；人手不夠他們比誰都清楚但是既不招人也不願意耽擱接新活。好像是走為上了。 -紅色的魚- ♀ (0 bytes) () 08/04/2014 postreply 16:35:50