招一個人進去前,其實各方已經達成共識。後來的問題,大多是進來的人自己的問題。注意調整自己,努力提高自己,是一個很好的成長的機會。俺的建議,就是要走,也先把這幾個人擺平。不然,去別的地方可能更頭疼。
小公司,每個人如果都有舒適的安全空間,其實更容易處得融洽的。
小公司,就那麽幾個人,其實更好處
所有跟帖:
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小公司更不能得罪大老板信任的人,或者大老板認為比你重要的人
-asd_123-
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06/05/2014 postreply
07:42:12
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難說難說
-got66-
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06/05/2014 postreply
10:16:05
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問題是大部分老中不是這樣的人啊,是這樣的都不來這兒問了,直接幹上了 :p
-asd_123-
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06/05/2014 postreply
10:49:56
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完全正確。
-小豬的小姨-
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06/05/2014 postreply
18:36:49
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謝謝建議,這種罪,我也不是頭回受了,同意換個地方也好不到哪裏去
-破棉襖-
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06/05/2014 postreply
08:15:20
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建議修煉內功
-got66-
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06/05/2014 postreply
10:17:53
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請指教:開除老印,還有點邏輯;護著比老印還差的小C,實在令人匪夷所思。這小C就好像CTO的小舅子
-破棉襖-
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06/05/2014 postreply
08:20:04
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就是人跟人之間的chemistry啦,那個小C跟著CTO時間長,可能沒多少經驗就被CTO招進來,
-asd_123-
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06/05/2014 postreply
08:25:56
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這小C就是一般紅脖子得德行,一點都不懂,還要leadership
-破棉襖-
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06/05/2014 postreply
09:09:00
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聰明人也有缺乏理性的時候啊,小公司,還是搞清楚他們潛在的(私人)關係先。
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06/05/2014 postreply
09:12:39
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我隻知道他們都是caltech出來的,別的關係可能還有,不大清楚。CTO給caltech爭光,小C是caltech的恥辱啊
-破棉襖-
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06/05/2014 postreply
09:17:21
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那就是啦,校友罩著校友啊。很多小公司turn over rate高,就是有種種關係上的原因。當然
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06/05/2014 postreply
09:22:35
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.別人要護著誰,不必太計較
-got66-
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06/05/2014 postreply
10:19:15
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我感覺小C是受CTO指示,或他們之間有默契,我隨時受他們強暴,還混啥勁
-破棉襖-
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06/05/2014 postreply
11:50:57