幾點開會很重要嗎?如果他的negative態度會很大地影響到組裏的其他人的話,其實你應該自我檢討了,自己在哪些方麵沒做好,你覺得其他人聽話,其實也隻是因為你掌握著他們利益的權力而已,心裏並沒有覺的你這個老版有多尊重。對於一般員工來說,待遇是他們工作的動力。作為老板,不要以你自己的要求去要求手下的每個員工。你加班,他們就一定也要加班?你拿多少錢,他們拿多少錢?另外,想想他的negative是否有對你能力的不服,但又無從表示?也想想自己平常做事是否公平,作為老板,公平與否很容易引起下屬的抵觸心理。否則的話,隻要不是過分影響到其他人的士氣,能把份內的工作做好,就隨他去了。他的性格就此,可能生活中的其他事上也是比較negative, 並不隻是在工作上。
直覺上你是個micromanage的上司,把任何的不同意見都看成對你權威的挑戰
所有跟帖:
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Nice comment! 這是LZ沒想到,好像也不願去想的地方 ...
-wave_forest-
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09/08/2011 postreply
04:21:03
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請認真讀我的貼,不同意見和consitant complain根本不是一個概念。
-臭臭媽媽-
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09/08/2011 postreply
08:17:26
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衝這句話,覺得你的性格無法做一個好上司了,特別是一線上司。雖然你覺得你管10+人。
-tuxixi-
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09/08/2011 postreply
09:12:19
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這樣好了,我們最近正在給員工做survey,給各級老板打分,等我的結果出來了,我給你看看,你再說話,好不好?
-臭臭媽媽-
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09/08/2011 postreply
09:21:08
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那種survey 不說明什麽問題。你想想
-ddll66-
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09/08/2011 postreply
09:34:05
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這是全公司範圍內的最有效的survey,因為管理層從上(CEO)到下(一線manager)都要根據
-臭臭媽媽-
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09/08/2011 postreply
09:36:37
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最有效的survey?很想知道
-ddll66-
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09/08/2011 postreply
09:39:51
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會。
-臭臭媽媽-
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09/08/2011 postreply
09:46:26
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那就祝賀你了。。。
-ddll66-
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09/08/2011 postreply
09:47:26
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這種survey可以聽到一些員工的voice,哪怕不象你形容的這麽"高級"。
-葉答-
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09/08/2011 postreply
10:08:48
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你說的有一定道理,在我看來:
-臭臭媽媽-
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09/08/2011 postreply
10:24:55
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回複:你說的有一定道理,在我看來:
-葉答-
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09/08/2011 postreply
11:51:57
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隻把分內的工作完成了,並不能說明這是一個完全不需要提高的員工
-foxhole-
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09/18/2011 postreply
16:28:10